LiveZilla Live Help
заказать сейчас
МЕТОДИЧКИ


Далее...

КОНТАКТЫ:
Тел.: (495) 507-98-54
          (499) 917-07-23

м. Таганская,
ул. Большие Каменщики,
д. 1, оф. 613

E-mail: superdiplom@mail.ru

ICQ-консультант

ЧАСЫ РАБОТЫ:
пон. - пт.: 09.00 - 18.00
суббота - выходной
воскресенье - выходной

 

Реклама на сайте:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

КАФЕДРА ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ


Утверждаю
первый проректор ГУУ
проф. Ю.Л. Старостин
_____________________
«______» ________ 200_ г.



МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ


для студентов специальности «Менеджмент организации» - 061100
специализации «Оценка и управление собственностью» - 061142




Москва – 200_


УДК
СОСТАВИТЕЛЬ
к.т..н., доцент
И.М.Баранов

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР
заведующий кафедрой оценки и управления собственностью
д.э.н., профессор
В.И.Бусов

ОБСУЖДЕНА
на заседании кафедры оценки и управления собственностью
Протокол № от « » _______ 200_ г.

ОБСУЖДЕНА И ОДОБРЕНА
на секции организации практики студентов научно-методического совета ГУУ
Протокол № от « » ___________ 200_ г.

ОБСУЖДЕНА И ОДОБРЕНА
на заседании методического совета Института национальной и
мировой экономики ГУУ
Протокол № от « » _______ 200_ г.



© И.М.Баранов
© Государственный университет управления, 200_ г.





1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Дипломный проект является самостоятельной работой студентов очной и очно – заочной форм обучения, специализирующихся в области оценки и управления собственностью и представляет собой завершающий этап учебного процесса подготовки специалистов.
Дипломный проект выполняется с целью закрепления полученных студентами теоретических и практических навыков во всех областях профессиональной деятельности (предпринимательской, организационно-управленческой, экономической, проектной, экспертно – аналитической, исследовательской) с учетом специализации «Оценка и управление собственностью» - 061142.
Дипломное проектирование осуществляется на конкретных материалах предприятий и организаций, занимающихся самостоятельной производственно – хозяйственной деятельностью.
Выбор направления исследования в организации (на предприятии) производится совместно руководителем дипломного проектирования, студентом и руководителем практики от предприятия (организации) в зависимости от целей и тенденций развития отношений собственности организации.
Информационной базой дипломного исследования являются материалы, собранные студентами в период преддипломной практики на предприятиях – базах практики.
Основными задачами дипломного проектирования являются:
o формулирование основных направлений развития имущественного комплекса организации, выявленных в результате оценки её производственно – экономического и\или организационно – управленческого потенциала;
o разработка процесса внедрения и реализации конкретных управленческих инноваций в деятельности организации, направленной на создание эффективных механизмов управления собственностью и конкурентоспособности.
Дипломный проект, включая его публичную защиту, служит основанием Государственной аттестационной комиссии для присвоения выпускнику квалификации «Менеджер» по специальности «Менеджмент организации» - 061100 со специализацией «Оценка и управление собственностью» - 061142.

2.ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

Предметом управления в дипломном проектировании являются отношения собственности, то есть отношения между различными субъектами (юридическими или физическими лицами) по поводу принадлежности средств и результатов производства, проявляемые через владение, распоряжение и использование.
Исходя из поставленных задач и объекта проектирования, студент в ходе выполнения работы должен проявить следующие знания:
- в области предпринимательской деятельности: организация оценочной деятельности на предприятии по выявлению стоимости его имущественного и неимущественного потенциала;
- в области организационно – управленческой деятельности: разработка организационного механизма и создание системы управления отношением собственности, организация контроля реализации прав владения, а также, ответственности за распоряжением и использованием собственности;
- в области экономической деятельности: разработка экономического обоснования планов и программ по развитию и совершенствованию имущественного комплекса организаций, их объединений и финансово – промышленных групп на базе инноваций в отношениях собственности и повышение конкурентоспособности этих организаций;
- в области проектной деятельности: разработка инновационных проектов в сфере оценочной деятельности, а также создание систем управления имущественными комплексами предприятий;
- в области экспертно – аналитической деятельности: экспертиза инвестиционных проектов, обоснование источников и форм их финансирования;
- в области исследовательской деятельности: изучение рынков собственности и инвестиций, конкурентоспособности коммерческих организаций, формирование системы показателей эффективного использования собственности компании, анализ фактических значений показателей и разработка мероприятий по их улучшению.
Управление собственностью, как правило, связано с управлением инвестиционными проектами, которые носят рисковый характер, поэтому оценка и управление рисками является необходимым условием проектно – аналитической работы.
Дипломный проект носит творческий характер; дипломник должен:
- генерировать идеи и предложения по использованию нововведений в реальной обстановке социально – экономической и политической жизни страны (в коммерческих организациях , их объединениях, и территориальных хозяйственных комплексах);
- формировать и использовать модели и методики для описания, качественного и количественного анализа и прогнозирования различных явлений;
- применять профессиональные методы сбора, хранения и обработки информации с использованием современных компьютерных технологий и средств оргтехники;
- правильно и логично оформлять в письменной форме и устной речи результаты своих исследований и проектных предложений и их отстаивать, приводя убедительные аргументы.
Дипломный проект разрабатывается в одном их трех направлений:
1. разработка инновационного проекта;
2. разработка бизнес – плана;
3. разработка организационного проекта.

3. ТЕМАТИКА И СОСТАВ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

Название темы дипломного проекта должно отражать суть нововведения, то есть название самого новшества и характер его внедрения, а также базу нововведения (распространения).
Ключевыми словами, характеризующими новшество, могут быть:
 новые системы управления (конкретно, какие именно);
 новые методы управления (конкретно, какие именно);
 новые стратегии управления (конкретно, какие именно);
 новые меры, повышающие эффективность управления (конкретно, какие именно);
 новые технологии управления (конкретно, какие именно);
 новые критерии принятия управленческих решений (конкретно, какие именно) и т.п.
Ключевыми словами, характеризующими процесс введения новшеств, могут быть: «освоение», «внедрение», «разработка», «совершенствование», «проектирование», «организация», «экспертиза», «автоматизация», «повышение», «формирование», «оценка», «управление» и т. п.
Не допускается выносить в название темы дипломного проекта избранную форму изложения материала (инновационный проект, бизнес – план, организационный проект), так как дипломный проект носит учебно – методический характер и при всей практической значимости не может копировать систему организационно – правовых и расчетно – финансовых документов, используемых в различных отраслях экономики.
Если дипломный проект разрабатывается как проект внутренней инновации, реализуемой самой организацией, то наименование темы проекта формулируется по следующей схеме:

Внедрение
Разработка
Организация
Формирование и т.п. проекта наименование проекта в наименование организации

Основными составляющими дипломного проекта являются:
- расчетно – пояснительная записка;
- графический и иллюстративный материал (графики, диаграммы, схемы и т.п.)
Обязательными разделами расчетно – пояснительной записки являются:
- Введение;
- Аналитическая часть;
- Разработка задания на проектирование;
- Проектная часть. Оценка риска проекта и разработка механизма управления рисками;
- Организация реализации проекта;
- Обоснование эффективности проектных решений, расчет основных финансовых показателей;
- Заключение;
- Список использованной литературы;
- Приложения к дипломному проекту.
Названия структурных частей дипломного проекта, объем, и глубина рассмотрения отдельных разделов должны быть уточнены в соответствии с темой проекта и конкретизированы применительно к организации, на примере которой выполняется проект.
Разделы могут быть структурированы в случае необходимости.
Расчетно – пояснительная записка должна содержать всю информацию о проведенном исследовании, основные результаты и выводы по рассматриваемой проблеме.
Графическая часть является также обязательным элементом дипломного проекта и включает чертежи, схемы, диаграммы, матрицы, графики, блок – схемы. Графические материалы должны в наглядной форме характеризовать результаты проведенного анализа по выбранной проблеме исследования, а так же проектные предложения, обоснование экономической эффективности и результаты оценки риска проектируемого новшества.
Графическая часть разрабатывается для иллюстрации доклада перед Государственной аттестационной комиссией, должна быть выполнена на листах бумаги формата А-4 или А1-А3. Графические материалы располагаются в соответствующих разделах расчетно – пояснительной записки.
Единство требований к структуре расчетно – пояснительной записки и оформлению графической части должно сочетаться с инициативой дипломника при разработке конкретной темы в соответствии с особенностями объекта исследования и индивидуальными способностями студента.
Количество и состав графического материала 10-15 листов.
Общий объем расчетно – пояснительной записки 100 – 120 листов машинописного текста.
Примерная тематика дипломных проектов представлена в приложении 2.







4.СОДЕРЖАНИЕ РАСЧЕТНО – ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ

4.1. ВВЕДЕНИЕ

Во введении обосновывается выбор темы дипломного проекта, подчеркивается ее актуальность, доказывается необходимость решения проблемы в современных условиях, приводится основание для исследования проблемы в организации – базе практики.
При обосновании актуальности темы следует дать ссылки на специальную литературу и зарубежный и отечественный опыт по решению данной проблемы. Значение темы подчеркивается её важностью для создания эффективных отношений собственности организации.
При обосновании выбора объекта дипломного проектирования следует показать его место и роль в отрасли, которую он представляет.
Введение завершается постановкой целей и основных задач, которые следует решить в ходе выполнения проекта. Задачи должны быть решены в данном дипломном проекте в полном объеме.
Объем введения – не более 5 страниц (до 5% от объема проекта).

4.2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Основу содержания аналитической части составляет изучение внешней и внутренней среды организации, анализ её имущественного потенциала.
Целью анализа является выявление возможных направлений развития отношений собственности организации и обоснование приоритетного направления в качестве предмета проектирования.
Для реализации поставленной цели независимо от темы дипломного проектирования в аналитической части в аналитической части должны быть представлены следующие разделы:
1. Характеристика объекта проектирования.
2. Анализ внутренней среды организации, её имущественного и неимущественного потенциала.
3. Анализ внешней среды при реализации нововведений в отношениях собственности.
4. Сводный анализ и обоснование направления развития отношений собственности организации.

4.2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Основание характеристики организации, являющейся объектом
дипломного проектирования, выступают учредительные документы
организации; организационная структура управления; а также
дополнительная информация о сфере деятельности данной организации, рассмотренные и изученные в ходе преддипломной практики.
Целью характеристики организации является формирование общего представления о юридическом статусе предприятия, направлениях видах и масштабах его деятельности. Для этого в данном разделе необходимо рассмотреть следующие вопросы:
o название, цель создания предприятия;
o организационно – правовая форма и форма собственности;
o основное содержание учредительных документов;
o экономическая и социальная значимость предприятия, его место и роль в структуре местного хозяйства, отрасли, национальной экономике;
o отраслевая принадлежность;
o масштаб деятельности;
o характер производственной кооперации и транспортных связей с учетом географического положения и природно – климатических условий самого предприятия и его партнеров;
o отношения предприятия с органами местной власти, общественными организациями и объединениями;
o стратегии управления собственности, реализуемые в настоящий момент.

4.2.2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЁ ИМУЩЕСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Анализ внутренней среды предполагает оценку эффективной стоимости предприятия для целей наилучшего и наиболее эффективного владения, распоряжения и использования собственности. Он включает:
- анализ мотивов и экономических интересов собственников;
- выявление источника силы и слабости при создании эффективных механизмов управления собственностью организации;
- оценку имущественного и неимущественного потенциала организации по следующим основным показателям:
1. уровень системы управления организацией;
2. форма и уровни собственности организации;
3. структура отношений собственности;
4. особенности приобретения и прекращения права собственности;
5. эффективность инвестиций в создание и развитие бизнеса;
6. качественный состав управленческого аппарата;
7. уровень развития техники и технологии и другие.
При оценке имущественного потенциала необходимо также представить
обобщенную характеристику финансового состояния организации, показать наличие собственных средств или достаточность обеспечения при кредитовании, в последствии на основе этой оценки разрабатывать продуктивную систему отношений собственности.
Раздел должен содержать исчерпывающую характеристику сильных и слабых сторон организации, возможностей её инновационного развития и основываться на результатах исследования, полученных в ходе преддипломной практики.

4.2.3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОТНОШЕНИЯХ СОБСТВЕННОСТИ

Анализ внешней среды при реализации нововведений в отношениях собственности включает:
- анализ общего окружения (среда косвенного воздействия): экономический, правовой, технологический, культурный и геополитический аспекты внешнего окружения;
- выявление угроз и возможностей организации во внешней макросреде;
- анализ оперативного окружения (отраслевой анализ), конкуренции и конкурентоспособности организации в стратегической перспективе, движущих сил конкуренции;
- выявление ключевых факторов успеха в отрасли;
- оценка привлекательности отрасли, выявления возможностей и угроз в отрасли;
- идентификация входных барьеров в отрасли, отраслевых возможностей и угроз для диверсифицированных организаций.
Анализ внешней среды при реализации нововведений в отношениях собственности заканчивается выводами, в число которых включается перечень угроз и возможностей, существующих во внешней макро – и микросреде.

4.2.4. СВОДНЫЙ АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Целью данного раздела является формирование поля проблем организации (предприятия) при реализации инноваций в отношениях собственности. В нем кратко перечисляются основные выводы по анализу внутренней и внешней среды и формулируются основные проблемы, стоящие перед организацией (предприятием) при реализации инновационного проекта, а также оценивается временная и организационная масштабность задач. В качестве основного метода обобщения можно использовать метод SWOT – анализа.
В результате осуществляется выбор наиболее актуального направления развития отношений собственности организации, и формулируются задачи проектирования.
Постановкой задач проектирования заканчивается аналитическая часть. Объем аналитической части должен составлять 30-40 страниц (30 40 % проекта).

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Задание на проектирование включает следующие обязательные для раскрытия вопросы:
1. определение целей разработки проекта;
2. основание для разработки проекта (приказ директора, комплексный план развития производства и управления, договор и т.п.);
3. краткая характеристика предмета проектирования;
4. перечень проектных решений;
5. нормативно - методическая база проектирования (законы, методические рекомендации, типовые положения, справочники и т.п.);
6. организация разработки проекта (сроки разработки и внедрения проекта, стоимость проекта, источники финансирования проектных затрат);
7. правовые, управленческие и экономические критерии эффективности нововведений (целевые значения показателей экономической эффективности от внедрения проекта).
Задание на проектирование оформляется на 1-2 страницах с нумерацией всех обязательных пунктов.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

Содержание проектной части определяется избранной темой дипломного проекта, необходимостью обоснования выбора или разработки методических подходов к решению поставленных задач проектирования.
В зависимости от цели, предмета, и объекта проектирования, проектная часть может быть разработана в форме:
 инновационного проекта;
 бизнес – плана;
 организационного проекта.
Основное требование, предъявляемое к проектной части дипломного проекта, состоит в том, что в ней должны быть разработаны конструктивные предложения по реализации инновации в организации, предложен комплекс методологических подходов к решению задач, подлежащих проектированию, в полном объеме.
Основные предположения дипломного проекта должны быть тщательно обоснованы теоретически, логически, методически и графически. Процесс внедрения новшеств должен иметь логическую завершенность, его механизм должен быть представлен в виде алгоритмов, схем и пр. Каждое проектное решение должно иметь графическую интерпретацию.
Независимо от проектируемой инновации проектная часть должна начинаться с комплексной характеристики нововведения, предлагаемого для реализации в исследуемой организации.

КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ

Комплексная характеристика нововведения зависит от вида новшества, а также особенностей процесса введения и распространения, и позволяет определить уровень риска инновации.
В общем виде данный раздел должен включать исчерпывающую информацию о совокупности проектных решений, подлежащих разработке в проектной части для реализации предлагаемой инновации.
Остальные разделы проектной части формируются в соответствии с направлением дипломного проектирования и представляют собой характеристику проектных решений, представленных в комплексе в данном разделе.
В целом объем проектной части должен составлять 40 – 50 страниц (50 % проекта).

ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА, РАСЧЕТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения: физическая возможность, юридическая осуществимость, организационная и экономическая эффективность.

ОЦЕНКА РИСКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Оценка риска проекта является обязательным разделом для любого направления дипломного проектирования.
Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения «узких мест» отношений собственности.
Анализ «узких мест» проекта начинается с составления перечня 10 наиболее существенных рисков: каждый из рисков, включенный в перечень, сопровождается ответами на следующие вопросы:
ПОЧЕМУ? Почему именно этот риск был включен в перечень 10 наиболее существенных рисков? Чаще всего критериями включения в этот список является высокая вероятность неблагоприятного развития событий, негативные последствия, разрушительные воздействия на проект, сложность мер по разрешению рисковых ситуаций.
КАК? Как должна быть разрешена рисковая ситуация в целом? Как возможно избежать риска или снизить его влияние на результаты проекта? Как правило, при ответе на эти вопросы необходимо определить процедуры управления, позволяющие снизить и даже полностью элиминировать риск.
ЧТО? Что конкретно необходимо предпринять в случае возникновения рисковой ситуации? Что следует иметь в виду, приступая к ликвидации последствий рисковой ситуации? Ответ на этот вопрос содержит так же ограничения и запрет на определенные шаги по устранению рисков.
КТО? Кто обязан принимать участие в мероприятиях по снижению данного риска и процедуре разрешения рисковой ситуации? Здесь приводится персональный перечень лиц, на которых возложена персональная ответственность за осуществление мероприятий по снижению риска. Следует отметить особенно то, что этот список формируется преимущественно за счет участников проекта, то есть, в него не включается риск – менеджер организации, в исключительных случаях он может предусматривать привлечение дополнительного персонала, внешних консультантов и экспертов.
КОГДА? Когда следует проводить мероприятия по профилактике и снижению рисков? При ответе на этот вопрос представляется расписание или график выполнения запланированных мероприятий по управлению рисками.
СКОЛЬКО? Сколько материальных и финансовых средств выделено на управление рисками, в каком объеме доступны ресурсы всех видов для разрешения рисковых ситуаций. При ответе на этот вопрос составляется финансовый план по управлению рисками.
Пример рисковых ситуаций, которые могут быть включены в перечень наиболее существенных рисков:
1. снижение объемов реализации (выручки от реализации) вследствие сокращения платежеспособного спроса;
2. рост арендной платы за дополнительное офисное помещение;
3. возрастание стоимости кредита вследствие изменения процентной политики финансово – кредитного учреждения;
4. рост цены капитала под влиянием увеличения ставки рефинансирования;
5. неправильное оформление юридических прав: собственности или аренды на земельный участок и на объекты недвижимости, а так же разрешения на строительство;
6. превышение сметы вследствие удорожания стоимости строительства;
7. возможный не возврат суммы кредита и процентов по нему;
8. изменение обменных курсов в процессе внешнеэкономической деятельности организации.
По трем – четырем наиболее существенным рискам производится анализ
устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций.
Объем раздела составляет 10 страниц.

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

В данном разделе разрабатываются в зависимости от предмета проектирования следующие документы:
1. производственный, организационный, юридический планы; наиболее подробно следует представить раздел, связанный со специализацией обучения;
2. организационное и правовое обеспечение отношений собственности организации (в случае разработки бизнес – плана развития организации и организационного проекта).
В любом варианте разработки дипломного проекта в данном разделе необходимо представить:
 определение общего состава участников реализации проекта и схему их взаимодействия;
 предложения по организационно – правовой форме реализации проекта и юридическое основание привлечения участников;
 исходную документацию для реализации проекта;
 матрицу функционального разделения труда и ответственности при реализации проекта;
 диаграмму (оперограмму) процесса реализации проекта;
 управление рисками, связанными с осуществлением проекта;
 планирование сроков осуществления проекта (календарный план – график выполнения работ по реализации проекта);
 формулирование условий прекращения реализации проекта.
Данный раздел должен составлять не более 10 страниц.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении излагаются краткие выводы по результатам работы, характеризующие степень решения задач, поставленных в начале работы. Следует уточнить, в какой степени удалось реализовать цель проекта. Целесообразно указать перспективы развития объекта проектирования.
Объем данной части не должен превышать 5 страниц.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Список использованной литературы должен содержать информационные источники, фактически использованные при выполнении проекта.
На все приведенные в списке источники должны быть ссылки в тексте дипломного проекта. Цитаты должны быть взяты в кавычки или перефразированы. Прямое заимствование текста без оформления ссылки не допускается.
Ссылки на источник оформляются в квадратных скобках, где первое число соответствует номеру источника в списке использованной литературы, а второе – через запятую и после сокращенного обозначения страницы «с.» - номер страницы, где расположен цитируемый материал.
Источники в списке использованной литературы располагают в алфавитном порядке. Если в дипломном проекте используются источники на иностранных языках, то сначала располагаются источники на русском языке, а затем - на иностранных.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложения следует включать вспомогательные материалы, необходимые для обоснования полноты проектных решений (промежуточные расчеты, формы документов, таблицы вспомогательных цифровых данных, действующие методики, инструкции, описания используемых алгоритмов и программ и т. п.)

5. ОФОРМЛЕНИЕ РАБОТЫ

Весь проект без списка литературы и приложений должен составлять не менее 100 страниц машинописного текста (64 символа в строке  32 строки на странице = 2000 символов на странице). Поля в соответствии с о стандартами делопроизводства на листе составляют: верхнее и нижнее – 2 см, правое – 1 см, левое – 3 см. Нумерация страниц проставляется в верхнем правом углу. Расстояние между текстом и номером страницы должно составлять 5 мм, то есть первая строка должна быть ниже верхнего края листа на 2,5 см.
Высота букв должна быть не менее 3,5 мм.
Если для оформления проекта используется Word, то основные параметры текста: шрифт Times New Roman или аналогичный 13 pt, абзац выравненый по правому краю с отступом 1,2 см, с расстоянием между строк 1,3 интервала.
Таблицы и рисунки должны быть пронумерованы и озаглавлены. При переносе таблицы со страницы на страницу её оформление на новой странице должно начинаться с её шапки, включая номер и наименование.
Методические материалы (формулы расчета показателей, экономическая интерпретация результатов, определения, положения нормативно – правовой базы и т.п.) не включаются в основной текст проекта, в случае необходимости они могут быть включены в приложения.

6. РУКОВОДСТВО ДИПЛОМНЫМ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ

Руководство дипломным проектированием осуществляется кафедрой оценки и управления собственностью. Руководитель дипломного проектирования назначается из состава штатных преподавателей кафедры.
При подборе и назначении руководителей учитываются специализации соответствующего работника. Руководитель проектирования назначается до направления студента на преддипломную практику.
Руководитель выдает задание, оказывает помощь в составлении проекта, консультирует, систематически контролирует работу студента над дипломным проектом.
По окончании разработки дипломного проекта руководитель подписывает дипломный проект для представления его заведующему кафедрой и направления на защиту. После этого дипломный проект направляется на рецензирование в стороннюю организацию.
7. РЕЦЕНЗИРОВАНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Не позднее, чем за 10 дней до защиты дипломный проект предварительно рассматривается заведующим кафедрой или его заместителем. Заведующий кафедрой (заместитель заведующего) определяет степень соответствия дипломного проекта предъявляемым ему требованиям. К защите допускаются студенты, дипломный проект которых удовлетворяет данным требованиям и имеет подпись заведующего кафедрой (или его заместителя). После этого студент получает направление к рецензенту, которому представляет свой проект.
Рецензирование дипломного проекта проводится с целью оценки его качества и практической ценности. Списки рецензентов представляются в учебный отдел института кафедрой оценки и управления собственностью. Состав рецензентов должен отвечать тематике дипломных проектов.
Рецензент после ознакомления с проектом составляет заключение в письменной форме, состоящее из краткого, но исчерпывающего ответа на следующие вопросы:
 актуальность избранной темы дипломного проектирования;
 соответствие разработанного проекта заданию на проектирование;
 наличие в дипломном проекте самостоятельных, оригинальных решений;
 достоинства и недостатки дипломного проекта;
 уровень теоретической подготовленности дипломника и его умение использовать свои знания при решении практических задач;
 практическая ценность дипломного проекта;
 оценка квалификации дипломника, общая оценка дипломного проекта (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).

8. ЗАЩИТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Защита дипломных проектов осуществляется перед Государственной экзаменационной комиссией. Сведения о студентах, защищающих дипломные проекты на очередном заседании ГЭК, составе ГЭК, месте заседания ГЭК и начале работы помещаются на доске объявлений.
Публичная защита дипломного проекта проводится в следующем порядке:
1) представление секретарем ГЭК членам экзаменационной комиссии темы дипломного проекта, его автора и руководителя дипломного проектирования;
2) доклад дипломника 10 – 15 мин;
3) оглашение рецензии на дипломный проект;
4) ответ дипломника на замечания рецензента;
5) вопросы членов и председателя Государственной экзаменационной комиссии и ответы на них дипломника.
В своем докладе дипломник должен кратко изложить цели и задачи проекта, показать основные результаты и сформулировать выводы. В процессе доклада необходимо использовать графический материал.
Общая продолжительность защиты 45 минут.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Образец титульного листа дипломного проекта

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт национальной и мировой экономики
Кафедра оценки и управления собственности

Специальность «Менеджмент организации» - 080507
Специализация «Оценка и управление собственностью» - 080507-92
Форма обучения – очная (очно – заочная)


ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему:_______________________________________________


Студент (ка) _____________________ (фамилия имя отчество)
(подпись)
Руководитель______________ (ученая степень, ученое звание, фамилия инициалы)
(подпись)
Консультанты _____________(ученая степень, ученое звание, фамилия инициалы)
(подпись)




Допустить к защите

Заведующий кафедрой__________________ д.э.н., проф. Бусов В.И.









Москва 200_







УТВЕРЖДАЮ Заведующему кафедрой Оценки и управления собственностью проф. Бусову В.И.
Заведующий кафедрой _ _____________________________________
_______________________ от студента___________________________
“___” ___________ 200__ г. (имя, отчество, фамилия)
_____________________________________
специальность (специализация)__________
_____________________________________
_____________________________________
(код и полное название)
отделение ____________________________
курс_______ группа____________________



З А Я В Л Е Н И Е

Прошу утвердить мне тему выпускной квалификационной работы _________________
________________________________________________________________________________
(наименование темы)
________________________________________________________________________________
и утвердить руководителем ________________________________________________________
(должность, место работы, ученая степень, звание, инициалы, фамилия)
________________________________________________________________________________
консультантом ___________________________________________________________________
(должность, место работы, ученая степень, звание, инициалы, фамилия)
________________________________________________________________________________


«___» _______________ 200__ г. __________________________
(личная подпись)


С о г л а с е н
Руководитель ___________________________
(должность, место работы,
________________________________________ ______________________________
ученая степень, звание, инициалы, фамилия) (личная подпись)
«___» ____________________ 200__ г.

Консультант ____________________________
(должность, место работы,
________________________________________ ______________________________
ученая степень, звание, инициалы, фамилия) (личная подпись)
«___» ____________________ 200__ г.






ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт _______________________________________________________________________
Кафедра ________________________________________________________________________
Специальность __________________________________________________________________
Специализация __________________________________________________________________


УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой_______________
“___” _______________ 200__ г.

З А Д А Н И Е
по дипломному проекту студента

________________________________________________________________________________
(имя, отчество, фамилия)

1. Тема проекта __________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
утверждена приказом ректора от “___” ______________________ 200___ г. № __________
2. Срок сдачи студентом законченного проекта _____________________________
3. Исходные данные к проекту ______________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
4. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов) ____________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

Продолжение см. на оборотной стороне
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
5. Перечень графического материала (с точным указанием обязательных чертежей) ________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
6. Консультанты по проекту с указанием относящихся к ним разделов:
Раздел Инициалы, фамилия Дата, личная подпись
консультанта Задание выдал Задание принял





7. Дата выдачи задания “___” _______________ 200__ г.

Руководитель дипломного проекта ____________ _______________________
(личная подпись) (инициалы, фамилия)

Задание принял к исполнению ____________ _______________________
(личная подпись) (инициалы, фамилия)



Приложение 4
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ




Институт (факультет) _________________________________________________

Кафедра ____________________________________________________________








О Т З Ы В
руководителя на дипломный проект




Студента( и) ________________________________________________________

Специальность ______________________________________________________

Специализация ______________________________________________________

Отделение ___________________ курс ____________ группа _______________



Тема:_______________________________________________________________
____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________










Продолжение см. на оборотной стороне
Актуальность темы:






Степень самостоятельности проведенного исследования:






Практическая значимость:












Общий вывод:







Руководитель ____________________ _____________________________
(личная подпись) (инициалы, фамилия)



“___” ____________________ 200__ г.


Приложение 5
Р Е Ц Е Н З И Я

на дипломный проект студента(ки) ______________________________________
________________________________________________________________________________
(имя, отчество, фамилия)
института (факультета) ___________________________________________________________
(название института (факультета))
________________________________________________________________________________
Государственного университета управления.

Тема проекта :__________________________________________________________ ________________________________________________________________________________
______Актуальность темы_________________________________________________________
________________________________________________________________________________
_____Научная новизна и практическая значимость__________________________________
________________________________________________________________________________
______Наличие самостоятельных разработок_________________________________________
________________________________________________________________________________
_______Использование современных информационно – компьютерных разработок, технологий, экономико- математических методов и моделей________________________________
________________________________________________________________________________
_______Наличие недостатков_______________________________________________________
________________________________________________________________________________
_______Общий вывод_____________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

Р Е Ц Е Н З Е Н Т - _______________________________________________________________
(имя, отчество, фамилия, ученая степень, звание, должность, место работы)


“___” ____________________ 200__ г. ________________________________
(личная подпись)

Приложение 6
АННОТАЦИЯ

к дипломному проекту студента(ки) ______________________________________
________________________________________________________________________________
(имя, отчество, фамилия)
института (факультета) ___________________________________________________________
(название института (факультета))
________________________________________________________________________________
Государственного университета управления.

Тема проекта:__________________________________________________________



Объект исследования




Объект управления




Основные организационно-экономические противоречия




Выбранные способы решения проблем




Предмет проектирования




Результат проекта




Эффективность проектных решений



Автор проекта_______________________
Приложение 7
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ
1. Совершенствование систем управления собственностью компании.
2. Разработка методов построения эффективных систем управления компанией.
3. Формирование системы управления стоимостью компании.
4. Разработка плана развития имущественного комплекса организации.
5. Экспертиза стоимости нематериальных активов компании.
6. Совершенствование управления государственной собственностью в субъектах федерации (городах, муниципальных округах, районах и т.п.).
7. Оценка стоимости недвижимого имущества компании.
8. Совершенствование системы управления рисками в организации.
9. Оценка стоимости коммерческого банка.
11. Разработка и реализация стратегии экономического развития организации.
12. Разработка проекта повышения инновационной активности компании.
15. Оценка инвестиционной привлекательности организации как резерва повышения эффективности управления её собственностью.
17. Оптимизация структуры собственности компании.
18. Формирование системы регулирования земельных отношений в управлении земельными ресурсами организации.
19. Разработка и внедрение модели управления собственностью организации.
20. Разработка мер по повышению эффективности управления собственностью государственных унитарных предприятий.
21. Оценка машин и оборудования в общей системе управления имущественным комплексом предприятия.
22. Оптимизация системы взаимоотношений оценки стоимости имущества и налогообложения предприятия в современных условиях.
23. Оценка бизнеса как эффективный фактор управления собственностью предприятия.
24. Анализ финансового состояния предприятия как необходимый этап процесса управления собственностью.
26. Разработка эффективных технологий управления собственностью организации.
27. Разработка и совершенствование критериев и ограничений принятия управленческих решений в организации.
28. Разработка стратегии диверсификации организации как эффективного механизма управления собственностью.
29.Регулирование экономических потерь при коммерческом использовании собственности организации.
30. Разработка организационно - правовых мер по совершенствованию системы управления ипотечным финансированием недвижимости организации.
31.Разработка бизнес - процесса управления функционирующими активами корпорации.
32.Разработка системы реализации и контроля инвестиционного процесса в организации.
33.Разработка методов системного анализа и синтеза организации деятельности предприятия.
34.Анализ эффективности реализации плановых мероприятий и корректировка планов реорганизации предприятия.
35. Сравнительный анализ планов реорганизации и реструктуризации предприятия.







ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

1. Совершенствование системы управления собственностью компании на основании результатов оценки её стоимости.
2. Разработка методов построения эффективной системы управления стоимостью предприятия.
3. Формирование системы управления стоимостью компании на основе оценки её имущества.
4. Разработка плана развития имущественного комплекса организации, основанного на результатах оценки её стоимости.
5. Экспертиза и оценка стоимости нематериальных активов компании.
6. Совершенствование управления государственной собственностью в субъектах федерации на основе стоимостных показателей.
7. Экспертиза и оценка стоимости недвижимого имущества компании.
8. Совершенствование системы управления рисками в организации для целей увеличения её стоимости.
9. Оценка стоимости ссудного бизнеса коммерческого банка.
11. Разработка и реализация стратегии экономического развития организации для целей увеличения её стоимости.
12. Разработка проекта повышения инновационной активности компании в процессе управления её стоимостью.
15. Экспертиза инвестиционной привлекательности организации как резерва повышения эффективности управления её стоимостью.
17. Разработка мер по оптимизации структуры собственности компании в процессе управления её стоимостью.
18. Формирование системы регулирования земельными отношениями в управлении стоимостью земельных ресурсов организации.
19. Разработка профессионально - квалифицированной модели управляющей стоимостью имущества организации.
20. Разработка мер повышения эффективности управления стоимостью имущества государственных унитарных предприятий.
21. Оценка стоимости машин и оборудования в общей системе управления имущественным комплексом предприятия.
22. Разработка методов по созданию и развитию системы взаимоотношений оценки стоимости имущества и налогообложения предприятия в современных условиях.
23. Оценка стоимости бизнеса как эффективный фактор управления собственностью предприятия.
24. Экспертиза финансового состояния предприятия как необходимый этап процесса управления стоимостью имущества организации.
26. Совершенствования функций и технологий управления собственностью организации, учитывающих результаты оценки стоимости.
27. Разработка критериев и ограничений для принятия эффективных управленческих решений, максимизирующих стоимость организации.
28. Разработка стратегии диверсификации организации как эффективного механизма управления стоимостью имущественного комплекса.
29. Разработка эффективных мер оперативного регулирования экономическими потерями (стоимостью) при коммерческом использовании собственности организации.
30. Разработка организационно - правовых мер по совершенствованию системы управления ипотечным финансированием недвижимости организации.
31.Разработка бизнес - процесса управления функционирующими активами корпорации – создателями ценностей (стоимости).
32.Разработка системы мониторинга реализации инвестиционного процесса в системе управления стоимостью организации.
33.Разработка методов системного анализа и синтеза организации деятельности предприятия для увеличения его стоимости.
34.Разработка мер повышения эффективности реализации плановых мероприятий реорганизации предприятия для увеличения его стоимости.



Узнать цены!

Сделать заказ!

Главная / Методички / ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ