LiveZilla Live Help
заказать сейчас
МЕТОДИЧКИ


Далее...

КОНТАКТЫ:
Тел.: (495) 507-98-54
          (499) 917-07-23

м. Таганская,
ул. Большие Каменщики,
д. 1, оф. 613

E-mail: superdiplom@mail.ru

ICQ-консультант

ЧАСЫ РАБОТЫ:
пон. - пт.: 09.00 - 18.00
суббота - выходной
воскресенье - выходной

 

Реклама на сайте:

Министерство Образования Российской Федерации


Московский Государственный Открытый Университет



Кафедра экономики и управления в горной и
металлургической промышленности
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ


Дистанционная форма обучения.
Учебная программа, методические указания по темам дисциплины, подготовке контрольных и курсовых работ, тестовые контрольные вопросы для студентов специальностей:

060800 - экономика и управление на предприятии.
061100 - менеджмент









Москва .
Издательство МГОУ.
2002 год.

Министерство общего образования
Российской Федерации
Московский Государственный Открытый Университет
Кафедра экономики и управления в горной и
металлургической промышленности






Автор - Козленко Н.Н.


ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дистанционная форма обучения.
Учебная программа, методические указания по темам дисциплины, подготовке контрольных и курсовых работ, тестовые контрольные вопросы.
для студентов специальности:
060800 - экономика и управление на предприятии.
061100 - менеджмент










Москва.
Издательство МГОУ.
2002 год
ВВЕДЕНИЕ.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
Современные специалисты должны знать:
 основные принципы и методы планирования;
 важнейшие плановые показатели и способы их расчета;
 систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных условиях;
 получить практические навыки в разработке планов-проектов предприятий металлургического производства и других отраслей промышленности и бизнеса.
Конечной целью изучения дисциплины «Планирование на предприятии» является формирование у будущих специалистов стабильных теоретических знаний и практических навыков планирования производства в условиях рыночных отношений.
Данная рабочая программа и методические указания включают в себя следующие виды работ по изучению дисциплины: прослушивание курса лекций, проведение практических занятий, написание контрольной работы и подготовку курсовой работы применительно к условиям конкретного металлургического предприятия (цеха) или другого объекта предпринимательской деятельности.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА.

Программа по курсу «Планирование на предприятии» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и требованиями, предъявляемыми к уровню подготовки выпускника по специальностям «Менеджмент», «Экономика и менеджмент», «Экономика и управление в металлургической промышленности», «Менеджмент в металлургической промышленности».


N Наименование темы
п/п
1 Методология планирования в рыночной экономике. Сущность и функции рыночного планирования. Предмет и методы внутрифирменного планирования.
2 Стратегическое планирование развития предприятия. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала предприятия.
3 Содержание плана экономического и социального развития. Планирование производства и реализации продукции. Планирование материально-технического снабжения и сбыта. Социально- трудовое планирование. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности. План социального развития и финансирования капитальных вложений.
4 Бизнес-план предприятия. Цель, задачи и некоторые особенности составления бизнес-плана. Структура и содержание основных разделов бизнес – плана.
5 Экономическая оценка планов. Показатели экономической эффективности. Выбор критериев экономической эффективности. Расчет показателей эффективности планов – проектов. Применение компьютерной техники в планировании. Анализ и оценка качества планов. Совершенствование системы планирования.


СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
Методические указания по темам дисциплины.

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике.

Сущность и функции планирования в управлении. План и рынок. Логика построения плана. Сущность и функции рыночного планирования, предмет и методы внутрифирменного планирования. Принципы, виды и методы планирования.

Методические указания к теме 1.

Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Рынок не должен и не может подавлять планирование. С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. Предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Суть и задачи планирования на предприятии.
Классификация принципов, методов и видов планирования. Характеристика элементов системы планов. Исходная база планирования: анализ среды, включая анализ конкуренции, рынка, товаров; анализ достигнутого уровня показателей базового периода. Планирование норм и нормативов. Их классификация. Существующие методики планирования для отдельно взятых цехов, предприятий в целом, различных мероприятий по модернизации и реконструкции производства, инвестиционных и целевых программ, внедрения планов маркетинга, нововведений в производственно-экономической и финансовой деятельности организаций.
Общие классические принципы планирования: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. Современные принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск, принципы маркетинга и менеджмента.
Методы планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п..
По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным или текущим (год, квартал, месяц, декада, неделя); среднесрочным или годовым (1-3 года); долгосрочным (3-10 лет).
По типам целей оно может быть оперативным, тактическим и стратегическим.
По временной ориентации идей планирования: реактивное (нацелено только в прошлое), инактивное (приспосабливающееся к настоящему), преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) и интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
Система планов включает в себя следующие элементы: стратегический (генеральный) план на 3-5 лет; план развития (общефирменные планы, определяющие главные задачи развития предприятия); оперативные текущие планы на год по соответствующим разделам, плана и подразделениям предприятия; целевые программы и проекты, направленные на решение одного из аспектов плана (например, выпуск и продвижение на рынок нового вида продукции).
Исходная база планирования. Исследование рыночные потребностей как основа планирования. Внешняя оценка. Внутренняя оценка. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предшествующего периода, анализ конкуренции, рынка, жизненного цикла товаров. Выбор стратегии. Оценка и расчет использования производственных мощностей, выделение «узких мест». Нормы и нормативы. Нормы - это максимально достижимое плановое количество сырья, материалов и других видов ресурсов на изготовление единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях. Нормативы - это поэлементные составляющие норм, характеризующие удельные расходы ресурсов на единицу массы, площади, объема или длины и т.п. По своему назначению нормы и нормативы могут быть абсолютными и относительными, общими и частными, плановыми и фактическими, перспективными и текущими, количественными и качественными. По методам установления различают нормы и нормативы научно-обоснованные, расчетно-аналитические, отчетно-статистические и др.
Существующие методики планирования. Разработка планов экономического и социального развития. Виды бизнес-планирования: оценочные и развернутые, бизнес-планы действующих предприятий; бизнес-планы обоснования целесообразности технического перевооружения, диверсификации, расширения сортамента, улучшение качества продукции, расширения рынков сбыта; бизнес-планы инновационных проектов и т.п. Сетевые методы планирования. Вероятностные системы планирования. Имитационное моделирование. Использование ПЭВМ в планировании. Экономико-математические методы и модели планирования.
Хозяйственная стратегия в условиях конкурентного рынка. Стратегическое и текущее планирование. Предпосылки разработки планов. Информационное и правовое обеспечение плана /Гражданский кодекс РФ и другие нормативные акты о планировании/.Ограничения планирования. Деятельность, связанную с планированием можно разделить на несколько этапов: процесс непосредственного составления планов /анализ среды, составление прогнозов, формулирование видения, миссии, целей, формулирование стратегии, выбор стратегии, разработка долгосрочных планов, среднесрочных и текущих/; деятельность по осуществлению плановых решений /расчет реальных технико-экономических показателей деятельности организации/; контроль результатов /сравнение показателей, корректировка, оценка эффективности планирования/.
Содержание стратегического планирования: анализ внешней и внутренней среды организации, определение основных ориентиров предприятия; определение возможных вариантов стратегий, выбор варианта стратегии, разработа стратегического плана. Виды общей стратегии: стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения (разворот, отделение, ликвидация), стратегия ограниченного роста, комбинированная стратегия, стратегия диверсификации, конкурентная стратегия. Функциональные стратегии (стратегия НИОКР, производственная стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом).

Тема 2. Стратегическое планирование развития предприятия.
Стратегическое планирование развития предприятия. Выбор стратегии развития предприятия. Планирование развития потенциала предприятия. Прогнозирование конкурентоспособности предприятия. Планирование спроса. Планирование потребности в ресурсах.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Определение критических точек. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла. Конкурентный анализ.
Формирование стратегии развития предприятия. Видение. Миссия. Цели. Задачи. Ограничение при формулировании стратегии.

Тема 3. Содержание плана экономического и социального развития.

Основные разделы плана, их содержание, порядок и сроки разработки. Рыночная направленность основных разделов плана. Необходимость проведения предварительного маркетингового исследования. Первоочередная разработка плана технического развития действующего производства. Необходимость расчетов эффективности маркетингового плана и плана технического развития и отражение показателей эффективности в других разделах плана (плана капитальных вложений, развития производства, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, плана по труду и заработной плате, финансовом плане и др.).
Планирование производства и реализации продукции. Методика и основные показатели данного раздела, его определяющее значение. Учет влияния технологических особенностей металлургического или других видов производства. Планирование мощности предприятия и основных его цехов.
Планирование численности работающих их производительности труда, баланса трудовых ресурсов, фонда оплаты труда, среднегодовой заработной платы работающих, соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы рабочих.
Планирование издержек производства. Планирование себестоимости по элементам и статьям затрат. Виды калькуляции. Учет особенностей металлургического производства и других видов предпринимательской деятельности в расчетах. Прибыль и доход. Виды рентабельности.
Финансовый план. Стратегия финансирования. Показатели финансовой устойчивости.

Методические указания.

Разделы плана экономического и социального развития:
1. Производство и реализация продукции.
2. Техническое развитие и организация производства.
3. Показатели повышения экономической эффективности производства.
4. Нормы и нормативы.
5. Капитальные вложения и капитальное строительство.
6. Материально-техническое обеспечение.
7. Труд и кадры.
8. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства.
9. Фонд накопления и фонд потребления. Материальное поощрение.
10. Финансовый план.
11. Социальное развитие коллектива.
12. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Основными разделами плана экономического и социального развития являются: 1,2,7,8,10 пункты.
Система планов включает в себя: основные направления экономического развития на 5,10,15 лет, годовые планы экономического и социального развития предприятий (техпромфинпланы) и годовые планы экономического и социального развития цехов (техпромпланы).
Разработка плана экономического и социального развития начинается с анализа уровня технико-экономических показателей работы предприятия в предшествующем периоде с целью выявления недостатков и имеющихся резервов. Кроме того, необходимо провести предварительное маркетинговое исследование рынка, конкурентной среды, жизненного цикла товаров и влияния различных факторов. Результатом такого анализа и исследования является план и расчеты повышения экономической эффективности маркетинговых и организационно-технических мероприятий, предлагаемых к внедрению в планируемом периоде. На их основе рассчитываются все другие разделы плана.
Основные показатели плана производства: спрос на продукцию, объемы производства в натуральном, и стоимостном выражении, величина предложения и планируемая производственная мощность, объем продаж. Валовая, товарная и реализованная продукция. Производственная программа металлургического или другого предприятия составляется в порядке обратном ходу технологического процесса. Составление баланса производственных мощностей и их использования, баланса металла. Особенности планирования в основных и вспомогательных цехах металлургического или иного производства. Согласованность с результатами расчетов плана повышения экономической эффективности.
План по труду и кадрам состоит из трех разделов:
 задания по повышению производительности труда;
 определение численности работающих по категориям;
 расчет годового фонда оплаты труда.
Плановые показатели производительности труда, численности работающих и годового фонда оплаты труда определяются путем корректировки базисных показателей анализируемого предшествующего периода на величину запланированного прироста (или снижения) в соответствии с итоговым показателями плана повышения экономической эффективности маркетинговых и организационно-технических мероприятий.
Содержание плана по себестоимости прибыли и рентабельности. Основные разделы плана: предельный уровень затрат на один рубль товарной продукции плановая себестоимость товарной продукции и величина материальных затрат, себестоимость единицы продукции, задание по снижению себестоимости; калькуляции отдельных видов продукции; смета затрат на производство по предприятию в целом; расчет снижения себестоимости; план по прибыли и рентабельности производства. Планирование себестоимости осуществляется методом корректировки затрат по отдельным статьям калькуляции путем учета влияния различных факторов из плана повышения эффективности в соответствии с характером проводимых мероприятий (экономия на условно-постоянных расходах за счет роста объема производства; снижение трудоемкости, изменение численности работающих; изменение норм и цен на различные виды ресурсов и др.). На рис.1 предоставлена схема планирования и распределения прибыли на предприятии.









































Рис. 1 Планирование и распределение прибыли на предприятии.

Тема 4. Бизнес-план предприятия.

Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта. Ориентация бизнес-плана только на развитие. Структура бизнес-плана. Порядок его разработки. Содержание основных разделов:
1 .Резюме.
2. Характеристика товаров и услуг.
3. Характеристика рынков сбыта товаров (услуг).
4. Анализ конкуренции.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Юридический план.
9. Оценка рисков и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
Специфика металлургического производства или другой сферы бизнеса как объекта безнес-планирования. Бизнес-план как инструмент рыночного планирования. Необходимость учета особенностей предпринимательской и производственной деятельности в различных сферах бизнеса при разработке планов.

Методические указания.

Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия в рыночной сфере, в котором дается обоснование новых видов продукции, расширения рынков сбыта, диверсификации, привлечения инвесторов, технического перевооружения и модернизации производства и др.
Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать в себя другие типы стратегий организаций. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет технико-экономическое обоснование (ТЭО) из сферы плановой деятельности. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного (характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции, план маркетинга, оценка рисков и страхование), финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.
Этапы разработки бизнес-плана:
1. Сбор необходимой информации (результаты анализа технико-экономических и финансовых показателей за предшествующий период, выводы из маркетингового исследования рынка, стратегия развития предприятия, организации и др.);
2. Определение внешних внутренних целей бизнес-плана (обоснование целесообразности инвестирования данного проекта с расчетами процентных ставок за кредит, сроках его возврата, показателей эффективности проекта для самого предприятия);
3. Точное определение целевых читателей бизнес-план (выделение тех или иных сторон деятельности предприятия: если финансирование осуществляется за счет выпуска акций, то нужно подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплаты; если организация претендует на получение кредита, то нужно привести вариантный расчёт процентов за кредит и сроки их возврата; если привлекаются в качестве инвесторов потребители продукции, то нужно привести расчёт сроков и объёмов продукции, идущей в счёт погашения вложенных инвестором средств);
4. Установление общей структуры создаваемого документа;
5. Непосредственное написание бизнес-плана (предпринимателю лучше не поручать эту работу консультантам, а выполнять её самостоятельно)
Работа по бизнес-планированию - это очень трудоёмкий процесс (по оценке отдельных специалистов это составляет около 200 часов).
Рассмотрим краткое содержание основных разделов.
Раздел 1 Резюме.
Оно включает в себя основные положения и идеи бизнес-плана, а также выводы к которым пришёл предприниматель. Резюме - это ключевая часть документа, оно должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание стать инвестором данного проекта,
Раздел 2 Характеристика товаров и услуг.
Детальное описание будущего товара (сортамент, типоразмеры, физические, химические и механические свойства, упаковка, дизайн, ГОСТ, стандарт, уровень защиты авторских прав, ориентировочная цена товара, цикличность, сезонность продаж, конкурентные преимущества).
Раздел 3 Характеристика рынков сбыта.
Важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка, определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж своей продукции, найти сегменты рынка, которые вами ещё не освоены, рассмотреть проблему выхода на внешний рынок.
Раздел 4 Анализ конкуренции.
Характеристика конкурентных сил. «Пять сил конкуренции» по М. Портеру: новые (потенциальные) конкуренты, товары-заменители, конкуренты со стороны поставщиков, со стороны потребителей, внутренние известные конкуренты в отрасли. Построение графика конкурентных преимуществ. Выбор конкурентной стратегии. Пути её реализации. Возможные ответные действия конкурентов.
Раздел 5 План маркетинга.
Включает в себя следующие элементы: сегментирование рынка и ориентация на определённые сегменты; позиционирование своего товара на рынке, поиск своей ниши рынка, определение своей доли в сегментах; выбор методики установления цен на продукцию, система льгот и скидок, выбор каналов распределения продукции (через дилеров, через склад, напрямую, по образцам и т.п.); меры по эффективному продвижению своих товаров (реклама, стимулирование сбыта, пропаганда, личные продажи); организация сервисного послепродажного обслуживания (приём рекламаций, замена и устранение брака, гарантийный ремонт, послегарантийный ремонт и т.п.).
Раздел б План производства.
Расчёт экономической эффективности организационно-технических мероприятий, которые предполагается внедрить в плановом периоде, чтобы повысить объём производства в натуральном и стоимостном выражении (реконструкция, модернизация, освоение новых видов продукции, расширение сортамента, дозагрузка мощностей, введение двух- и трёхсменного графика работы, снижение простоев, улучшение качества продукции, увеличение количества заказов за счёт проведения маркетинговых исследований, диверсификация продукции и т.п.).
Расчёт планируемых показателей производственного плана (объём и ассортимент продукции, годовая мощность, стоимость основных фондов и оборотных средств, показатели интенсивного и экстенсивного использования оборудования) осуществляется методом корректировки достигнутого уровня этих показателей в предшествующем планированию периоде на величину изменений, рассчитанную в плане повышения эффективности.
Здесь же можно дать краткую характеристику технологического процесса; расчёт потребности в основных видах сырья, материалов, топлива, энергоресурсов; методику контроля качества продукции; систему организации ремонтов и другие сведения (баланс металла, баланс мощностей)
Раздел 7 Организационный план.
Расчет экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на изменение численности рабочих и производительности труда. Рассчитать условное высвобождение численности, изменение производительности труда, снижение или увеличение фонда оплаты труда, принять во внимание расчеты по росту производительности труда из предыдущего, шестого раздела плана. Методом корректировки определить плановую численность работающих, производительность труда и фонд оплаты труда на планируемый период. По возможности рассчитать баланс трудовых ресурсов. Обосновать изменения (если они будут иметь место) в планируемой структуре управления. Дать характеристику системы материально-технического снабжения, сбыта, организации ремонтной службы, деятельности вспомогательных и обслуживаемых цехов в планируемом периоде с учётом предлагаемых изменений.
Раздел 8 Юридический план.
Форма собственности (АО, 000, государственное предприятие и т.п.). Основные акционеры (доля акций). Классы акций, и их количество и порядок распределения. Права и обязанности акционеров. Основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов. Полномочия совета директоров, распределение полномочий. Возможные направления реорганизации (слияние, расширение и т.п.).
Раздел 9 Оценка рисков и страхования.
Составить перечень факторов риска (стихийные бедствия, забастовка, недопоставки сырья и энергоресурсов, изменение налогового законодательства, информация, простои оборудования, аварии, военные конфликты, международная обстановка и т.п.). Оценить вероятность их осуществления в долях единицы (0,1 - 1). Произвести оценку степени влияния каждого фактора в % (суммарное влияние всех выделенных вами факторов риска должно составить 100%). Произвести расчет ожидаемых потерь по каждому фактору (в тыс. р.) с учетом степени их влияния, вероятности и стоимости 1 часа потери рабочего времени из-за остановки производственного процесса по причине влияния одного из факторов их возможной суммы убытков. Разработка мероприятий по предотвращению (страхованию) возможных потерь с расчетом затрат на осуществление данных мероприятий и экономического эффекта от их реализации.
Раздел 10 Финансовый план.
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности методом корректировки соответствующих показателей предшествующего периода с учетом влияния маркетинговых и организационных мероприятий плана повышения эффективности. Построение графика безубыточности. Пересчет показателей финансовой устойчивости с учетом влияния внедренных мероприятий (коэффициента финансовой устойчивости, коэффициент абсолютной ликвидности, темпа прироста реальных активов и др.).
Раздел 11 Стратегия финансирования.
Предполагаемая система финансирования и ее инструменты (банковские кредиты, векселя, облигации, простые и привилегированные акции, соучредительство). Расчет величины процентов и основных выплат по долгу. Гарантии или залог, обеспечивающие безопасность финансовых соглашений. Прогноз баланса. Прогноз отчета о прибылях и убытках. Прогноз ключевых финансовых показателей.
Суммируются все предполагаемые капитальные вложения. Рассчитываются сроки их окупаемости. Рассматриваются варианты их возможного финансирования. Обосновывается выбор определенного варианта. Рассчитывается дисконтированная стоимость бизнес-проекта.

Тема 5. Экономическая оценка планов

Факторы, ограничивающие использование плановых расчетов на российском рынке (высокая степень неопределенности внешней и внутренней среды; низкий уровень накопления капитала; дефицит средств на развитие и организацию процесса планирования; отсутствие нормативной и правовой базы; отсутствие культуры отечественного рынка; скупость информационной базы о составляющих рыночной среды и т.п.).
Эффективность планирования, показатели эффективности (чистый дисконтированный доход (ЧПД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости проекта (ТОК).
Применение компьютерной техники в планировании. Анализ и оценка качества планов (реальность, напряженность, обоснованность, оптимальность, степень точности, уровень риска и т.д.). Совершенствование системы планирования.

Методические указания.

Перечень основных ТЭП работы предприятия включает в себя следующие показатели:
 годовой объем производства валовой, товарной и реализованной продукции (в натуральном и стоимостном выражении, в т., шт., р.);
 среднесписочная численность работающих по категориям: рабочие (основные и вспомогательные), руководители и специалисты, служащие;
 производительность труда одного работающего и одного рабочего (в натуральном и стоимостном выражении);
 годовой фонд оплаты труда по категориям работающих (в тыс.р.);
 среднегодовая заработная плата работающих по категориям (в тыс. р.); средняя себестоимость годового выпуска продукции (в тыс. р.);
 себестоимость 1 единицы продукции (р/т);
 годовая прибыль от реализации продукции (в тыс. р.);
 рентабельность продукции (%);
 рентабельность производства ( %);
 среднегодовая стоимость основных фондов (в тыс.р.);
 коэффициент фондоотдачи (в р/р);
 коэффициент фондовооруженности (в тыс. р/чел.).
Перечень оценочных критериев эффективности плановой деятельности включает в себя следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой общую сумму эффекта за весь планируемый или расчетный срок действия производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени.
2. Индекс доходности (НД) характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений.
3. Внутренняя норма доходности (ВНД) определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
4. Срок окупаемости проекта (ТОК) устанавливает минимальный временной интервал со дня осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение.
Показатели оценки качества планов включает в себя следующие:
 реальность планов (уровень их фактического выполнения);
 уровень напряженности планов (коэффициент сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном);
 сбалансированность планов (коэффициенты использования среднегодовой производственной мощности предприятия, показатели загрузки технологического оборудования и рабочих; удельный вес новой продукции в годовом объеме производства, уровень проектной мощности);
 уровень риска (нормативный - при отклонении фактических данных от плановых на 10%, высокий - на 20%, недопустимый - на 50%).
Основными направлениями совершенствования планирования являются следующие: правильный выбор схемы разработки планов («сверху вниз», «снизу вверх», «смешанная»); совершенствование методологии (более полный учет системы рыночных факторов, использование «зарубежных» показателей предельного дохода и валовой выручки); широкое применение прогрессивных нормативов оборотных средств, сбалансированные цены на ресурсы, товары и услуги); повышение профессионального уровня экономистов - менеджеров; внедрение различных плановых программ и использование ПЭВМ.


КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ.

1. Сущность и функции планирования.
2. Назначение и цели планирования.
3. Роль планирования в условиях рынка.
4. Стратегическое и текущее планирование.
5. Гражданский кодекс РФ и другие нормативные акты о планировании.
6. Основные этапы планирования.
7. Содержание стратегического планирования.
8. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, как этап, предшествующий планированию.
9. Анализ рынка, модель жизненного цикла товара.
10. Анализ конкуренции.
11. Классические и современные принципы планирования.
12. Методы планирования.
13. Балансовый метод.
14. Нормативный метод.
15. Применение экономико-математических методов и ПЭВМ в планировании.
16. Виды планирования по времени действия (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное).
17. Виды планирования по типам целей (оперативное, тактическое, стратегическое).
18. Виды планирования в зависимости от временной ориентации (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное).
19. Система планов, ее основные элементы.
20. Исходная база планирования.
21. Виды норм и нормативов.
22. Характеристика существующих методик планирования.
23. Назначение и содержание планов экономического и социального развития предприятий, цехов, организация. Учет особенностей металлургического производства.
24. Виды бизнес-планирования.
25. Характеристика основных разделов плана экономического и социального развития. Его особенности в металлургическом производстве.
26. Рыночная направленность разделов плана экономического и социального развития.
27. Порядок разработки плана экономического и социального развития. Система планов.
28. Разработка Плана технического развития и организации производства в условиях металлургического производства.
29. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства.
30. План производства и реализации продукции. Влияние особенностей металлургического производства.
31. План по труду и кадрам.
32. Содержание плана по себестоимости прибыли и рентабельности.
33. Планирование распределения прибыли на предприятии.
34. Бизнес-плана как форма предпринимательского проекта. Ориентация бизнес-плана только на развитие.
35. Структура бизнес-плана и порядок его разработки.
36. Учет специфики металлургического производства при разработки бизнес-планов
37. Основные этапы разработки бизнес-плана.
38. Содержание «Резюме».
39. Содержание раздела бизнес-плана «Характеристика товара и услуг».
40. Содержание раздела бизнес-плана «Характеристика рынков сбыта».
41. «Анализ конкуренции» в бизнес-плане.
42. Разработка «Плана маркетинга».
43. Разработка «Плана производства» с учетом отраслевых особенностей организации или фирмы.
44. Составление «Организационного плана».
45. Содержание «Юридического плана».
46. «Оценка рисков и страхования» в бизнес-плане.
47. Составление «Финансового плана».
48. Разработка «Стратегии финансирования».
49. Характеристика факторов, влияющих на результативность плановых расчетов на российском рынке.
50. Характеристика основных технико-экономических показателей работы предприятия.
51. Показатели эффективности процесса планирования.
52. Показатели оценки качества планов.
53. Основные направления совершенствования планирования.
54. Построение графика безубыточности.
Вопросы для контрольных работ.
При изучении дисциплины “Планирование на предприятии” студенты выполняют контрольную работу.
Контрольная работа должна быть написана разборчивым почерком (напечатана на принтере, пишущей машинке ) чисто и грамотно на листах формата (210х297 мм) Сокращение слов, кроме общепринятых не допускается. Страницы должны быть пронумерованы, объем работы 10-12 страниц рукописного текста. Контрольная работа должна иметь титульный лист, который содержит следующие данные:

Контрольная работа должна быть аккуратно оформлена (набрана на компьютере) по одной из предлагаемых тем. В ней студент на основе проработанной основной и дополнительной литературе излагает:
- оглавление (в оглавлении автор должен указать название разделов и номера страниц)
- введение
- постановка проблемы
- существующее положение, имеющие взгляды, теоретические подходы к разрешению проблемы
- рекомендации и выводы, отражающие взгляды автора
- в заключении необходимо привести список использованной литературы

Вопросы для контрольных работ студент выбирает согласно изложенной ниже методике. После выполнения контрольного задания тьютер проверяет работу и дает свою рецензию, после чего со студентом проводится собеседование, по результатам которого он допускается к сдаче тестового зачета.

Каждый студент выбирает свой вариант по последующим двум цифрам номера своей зачетной книжки. Всего 20 вариантов, в каждом варианте по 3 вопроса, которые и должен проработать студент и изложить на бумаге. Если последние 2 цифры зачетной книжки студента больше 20, то вариант начинает повторятся (например, если номер зачетной 29, то студент выбирает вариант №9, а номер 54 – соответственно вариант №14)
Последние две цифры номера зачетной книжки Номер варианта Номера контрольных ворпросов
01 1 1,27,38
02 2 3,28,39
03 3 7,29,41
04 4 6,30,42
05 5 11,31,43
06 6 13,32,44
07 7 14,33,44
08 8 16,25,46
09 9 17,26,47
10 10 18,32,48
11 11 2,20,40
12 12 4,15,51
13 13 11,17,31
14 14 1,23,45
15 15 10,29,46
16 16 3,40,53
17 17 4,25,35
18 18 11,42,45
19 19 6,32,46
20 20 7,31,48
21 1 4,27,38
22 2 3,28,39
23 3 7,29,41
… … …
41 1 1,27,38
42 2 3,28,39
43 3 7,29,41
… … ….
61 1 1,27,38
62 2 3,28,39
63 3 7,29,41
… … …

4. Методические указания по выполнению курсового проекта.

Курсовой проект выполняется по материалам конкретного предприятия (организации, фирмы, банка, учреждения, и т.д.) Для металлургической отрасли объектом курсового проектирования может быть либо заведение в целом, лшибо его отдельные подразделения (основные, вспомогательные, подсобные и побочные цехи), а также связанные с деятельностью завода городская сеть различных служб и организаций (УКХ, торговые точки, склады, фонды медицинского страхования, налоговые службы и др.)
Курсовой проект по выбору студента и по согласованию с преподавателем может быть выполнен по любому из предлагаемых вариантов:
1 вариант – “Разработка плана экономического и социального развития предприятия на 200… год”
2. вариант –“Разработка бизнес – плана развития предприятия на 200…год”
Курсовой проект по структуре и расчетным формам документов представляет собой в упрощенном виде план развития предприятия на последующий год, исходными данными для проведения плановых расчетов являются следующими:
1- результаты анализа технико- экономических и финансовых показателей работы предприятия за предшествующий период
2- выводы из маркетингового исследования рынка, анализа внешний и внутренней среде предприятия, среды макроокружения
3- стратегия развития предприятия на перспективу;
4- перечень и содержание мероприятий включаемых в “План технического развития организации и предприятия “ и “План маркетинга”
5- Договоры на поставку продукции на планируемый период
6- норма и нормативы формы плановых документов, используемых на предприятии.







ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ


1. Макет титульного листа.



Министерство образования Российской Федерации

Московский Государственный Открытый
Университет


Кафедра «Экономики и управления
в горной и металлургической
промышленности»



КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на
предприятии», выполненная по теме:

«Разработка плана экономического и социального
развиттня предприятия 2003 год.»
__________________________________________
(название предприятия)




Выполнил: студент VI курса
специальности 061102
номер шифра 8981684
Владимиров Игорь Сергеевич
место работы: АО Кулебакский
металлургический завод,
трубосварочный цех №2
должность: машинист крана
Проверил: _______________________






Москва 2002г.

2. План курсовой работы.

Введение.
1. Краткая характеристика цеха.
2. Разработка «Плана маркетинга предприятия».
3. Разработка «Плана технического развития и организации предприятия» с расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий.
4. Разработка «Плана производства и реализации продукции».
5. Разработка «Плана по труду и кадрам».
6. Разработка «Плана по себестоимости, прибыли и рентабельности».
7. Расчет основных показателей «Финансового плана», составление итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей.
Заключение.


3. Методические указания по составлению плана экономического и социального развития предприятия.

Раздел «Введение».

Во введении необходимо осветить роль и задачи современного внутрифирменного планирования в условиях рынка. Обосновать выбор методики написания курсовой работы (первого или второго варианта).
Кратко охарактеризовать особенности, содержание и целевую направленность разрабатываемого плана применительно к выбранному объекту планирования.

Раздел «План маркетинга».

Стратегическое планирование определяет стратегию фирмы (предприятия) в части товаров, рынков,. развития различных производств, а также основные цели и стратегии плана маркетинга, его основное содержание.
Таким образом, в данный раздел следует обязательно включать такие пункты, как:

1. Выбор цели и обоснование стратегии маркетинга.
В зависимости от условий рынка (насыщенный рынок, «рынок покупателя», рынок острой конкуренции, свободных рыночных отношений, «рынок продавца» и т.п.) и обоснования основного принципа маркетинговой деятельности («понимание потребителя», «борьбы за клиента», «максимального приспособления производства» к требованиям рынка»). Необходимо выбрать свою конкретную концепцию маркетинговой деятельности из пяти возможных концепций («производственная», «товарная», «сбытовая», «потребительская», «социально-этическая») и свой тип маркетинга (конверсионный, стимулирующий, развивающий, ремаркетинг, синхромаркетинг, поддерживающий, демаркетинг, противодействующий). Основополагающими при этом являются такие элементы маркетинга, как «доля рынка», «сегментирование рынка» и «позиционирование товара». В конечном итоге, определение величины спроса на планируемый период.

2. Ценообразование.
Выбор способа ценообразования (исходя из себестоимости, цены конкурентов, уникальности товара, спроса на данный товар). Прогнозирование и формирование своих ценовых ситуаций: выход на новый рынок, внедрение нового товара, защита позиции, последовательный проход по сегментам рынка, быстрое возмещение затрат, удовлетворительное возмещение затрат, стимулирование комплексных продаж). В результате - ориентировочный расчет цен на планируемый период.

3. Схема распространения товаров.
При ответе на этот вопрос целесообразно заполнить следующую таблицу:
Таблица 1
Характеристика схемы распространения товаров

NN Каналы сбыта продукции Как реализованы на
фирме Предложение в план
п
/п Абсолютная оценка эф-ти в баллах доля, % Значение в баллах доля, % значение, балл с учетом в %
с учетом %
1 2 3 4 5 6 7
1 Со складов фирмы 10 60 6 70 7
2 Через посредников 8 20 1,6 20 1,8
1-уровневых 9 10 - 20 -
2-уровневых 7 10 - - -
3-уровневых - - - - -
3 Через магазины 6 10 0,6 - -
оптом 6 10 - - -
в розницу - - - - -
4 Заказы по почте 9 3 0,27 10 0,9
5 Продажа фирмам и организациям 10 2 0,2 - -
6 Заказы по телефону 5 4 0,2 - -
7 Другие способы 3 1 0,03 - -
Итого - 100 8,9 9,7

Вывод из таблицы: изменения в структуре и эффективности каналов сбыта продукции в планируемом периоде.

4. Методы стимулирования продаж.
К ним относятся:
- стимулирование потребителей (кредит, продажа в рассрочку, распространение бесплатных образцов товаров, торговая скидка, лотереи, скидка для оптовых закупок, замена на льготных условиях устаревших изделий и т.д.);
- стимулирование сферы торговли (премии продавцам, торговым агентам, дилерам, организация торговых ярмарок, участие в различных выставках и т.д.);
- стимулирование собственного торгового персонала (премии, конференции торговых агентов, продавцов и др.).

5. Организация послепродажного обслуживания.
Здесь необходимо осветить вопросы гарантийного и послегарантийного обслуживания, учета рекламации, брака, мероприятий по их устранению и предотвращению на планируемый период.

6. Реклама.
Выбор вида рекламы (информативная, избирательная, сравнительная, напоминающая, подкрепляющая).
Таблица 2.
Характеристика мероприятий рекламной кампании

Вид рекламы Как реализован на фирме Предложения в план
Nп/п Абсолютная оценка эф-ти в баллах доля, % Значение в баллах доля, % значение, в баллах с учетом %
с учетом %
1 2 3 4 5 6 7
1 Рассылка рекламных писем отдельным покупателям 8 50 4,0 70 5,6
2 Вывески, рекламные щиты 7 10 0,7 10 0,7
3 Теле- и радиореклама 6 10 0,6 5 0,3
4 Рекламные объявления в газетах и журналах 6 15 0,9 5 0,3
5 Рекламные календари, предметы ширпотреба 5 2 0,9 - -
6 Издание рекламных проспектов 5 10 0,5 - -
7 Реклама в телефонном справочнике 7 3 0,21 10 0,7
8 Другие виды рекламы - - - - -
Итого: 100 7,01 7,6

Вывод из таблицы: изменения в рекламной кампании, расчет затрат на ее проведение.
В этом разделе необходимо привести пример рекламного обращения по одному из видов товаров(рациональное, сенсорное, социально-престижное, самоутверждения).

7. Формирование общественного мнения.
Задачами службы «Паблик рилейшнз» являются следующие:
- систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения (статьи в газетах и журналах, телерепортажи об общественной или благотворительной деятельности, безвозмездная помощь населению и отдельным организациям и др.);
- осуществление торговой презентации (варианты поставок, гарантии и т.д.);
- проведение фирменной рекламы для подержания имиджа предприятия;
- оказание консультационных услуг;
- «Паблисти» - коммерчески благоприятные сообщения в средствах массовой информации, не оплачиваемые заинтересованным лицом.
Итогом данного раздела является разработка перечня мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности и их экономическая оценка (таблица 3).

Раздел «Разработка плана технического развития и организации производства с расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий.

1. Все мероприятия, входящие в план технического развития и организации производства по своему влиянию на основные экономические показатели деятельности предприятия делятся на четыре большие группы (таблица 4):
1) влияющие на рост объема производства и, как следствие этого, дающие экономию на условно-постоянных расходах;
2, 3) влияющие на ассортиментную структуру производства и вызывающие увеличение цен на более качественную продукцию, снижение средней себестоимости за счет увеличения спроса на более дешевую продукцию;
4) влияющие на уменьшение издержек производства за счет поиска внутренних резервов.
2. Данные мероприятия могут сопровождаться определенными капитальными затратами (К) рассчитываемыми по соответствующим сметам:

К=О+СМР+Тр+Д-Л,

где О - затраты на приобретение оборудования, тыс.р.;
СМР - строительно-монтажные работы, тыс.р.;
Тр - затраты на транспортировку, тыс.р.;
Д - затраты на демонтаж, тыс.р.;
Л - выручка за ликвидацию или продажу старого оборудования (по цене лома), тыс.р.
3. Расчет показателей экономической эффективности.
1) Годовая экономия (Экгод)+тыс.руб.

Экгод=С*(Vбаз + V)

где С - экономия себестоимости в расчете на ед. продукции, р/т;

Vбаз - объем производства в предшествующем планируемому периоде, т., шт.;
V - прирост объема производства за счет внедрения мероприятия, т., шт.
2) Годовой экономический эффект (Эф год) тыс.р.

Эф год = Эк год - Ен*К,

где Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности по отраслям (ЧМ - 0,15, Нар.хоз. - 0,12).


Таблица 3
План мероприятий по маркетингу на 2001год
N Наименование мероприятий Капитальные вложения, Км Изменение объемов заказов З Измение ассортимента заказов, А Изменение требований к качеству продукции, КЧ Изменение цены на ед. продукции, Ц Потенциальное увеличение прибыли, П Годов. экон-омия,.
Экгод Годов. эконо-мич. эффект,
Эор.год
т.р. % т.р. % т.р. % т.р. % р. % т.р. % т.р. т.р.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Расширение рынков сбыта:
а) за счет проведения маркетингового исследования 2 10 10
б) за счет изменения ценовой политики и методики расчета цен 1 5 5
в) за счет изменения в структуре выбора каналов сбыта продукции 1 2 2
г) за счет выбора политики стимулирования продаж (скидок, кредитов и т.п.) 1 2 2
д) путем улучшения послепродажного обслуживания 2 2 2
е) вследствие улучшения рекламной политики 3 5 5
ж) за счет влияния «Паблик Рилейшенз» и «Паблисити» - 1 1
Итого: 10 27 27


Таблица 4
План мероприятий по техническому развитию и организации производства

N Наименование мероприятий Рост капитал. вложений, К Рост объема произ-водства, V Изменен. числен., ЧР Рост произво-дительности труда, ПТ Изменен. ассорти-мента, А Улучшен. качества, КЧ Изменен. себестоим 1 ед. продукции С Изменен. цены 1 ед. продукции Ц Изменен. прибыли, П Годов. эко-номия, Эк год Годов. эконо-мич. эффект, Эф год
т.р. % т.р. % чел. % т/чел % т.р. % т.р. % р. % р. % т.р. %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 Мероприятия по наращиванию объемов производства в соответствии с ростом объема заказов 10


К1 30


З 10


Ч1 20


ПТ1 - - -6


С1 - -
2 Улучшение качества имеющейся и разработка более качественной продукции в соответствии с планом маркетинга 10


К2 - - - - 30


КЧ +10


С2 30


Ц2 9


П1
3 Изменение структуры ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка - - - - 30

А - - - 10

П3 Эк = Эф
при К=0
4 Мероприятия по снижению издержек (снижение норм расходования, цен на исходные материалы, численности работающих) 3



К4 - 5



Ч4 5



ПТ4 - - -3



С4 - -
Итого 23 30 15 25 30 30 +1 30 19

Раздел «План производства и реализации продукции».

Основные показатели плана производства и реализации продукции (см. РП, тему 3, МУ).

Цена

Предложение (из плана технического развития и организации производства)


.
Црав. Трав. .

Спрос ( из плана Нехватка маркетинга)
Объем

Рис. 2 График равновесия спроса, предложения и цен.

Равновесие между величиной предложения и ценой достигается в точке пересечения кривой спроса с кривой предложения, называемой точкой равновесия (Трав.). В этой точке при равновесной цене (Цравн.) совпадают планы производителей и потребителей (Vравн.) по изготовлению и покупке продукции.
Важным показателем, характеризующим зависимость цены и спроса является эластичность (Эц), определяемая по формуле:



где Эц - эластичность цены;
С - процент изменения спроса;
Ц - процент изменения цены.

В теории и практике планирования широко применяют:
- натуральные (в шт., т.,. м., м2., м3., и др.);
- трудовые (в чел-часах, нормо-часах, станко-часах и др.);
- стоимостные (в денежном выражении: валовая, товарная и реализованная продукция) показатели, характеризующие объемы выпускаемой продукции и услуг.
При этом валовая продукция (ВП) определяется разностью между валовым оборотом (ВО) и внутрифирменным оборотом (ВнО) или суммой готовой продукции (ГП) и изменениями остатков незавершенного производства предприятия (+- НЗП).
Товарная продукция (ТП) - это продукция отгруженная, но не оплаченная покупателем, а реализованная продукция (РП) - это продукция, отгруженная и оплаченная покупателем:

РП=ТП + ГП,

где ГП - остатки готовой продукции на складе.
Производственная мощность основных производственных агрегатов (Мп) рассчитывается по формуле:

Мп=Р*Тф,

где Р - производительность агрегата в единицу времени (т/час, шт/час);
Тф - фактическое время работы агрегата в течение года (час.):

Тф = (365 - Тпр. - Твых. - Тк.р. - Тппр. - Тппр.)*24,

где 365 - число календарных дней в году;
Тпр. - праздничные дни;
Твых. - выходные дни;
Тк.р. - время капитальных ремонтов;
Тппр. - время планово-предупредительных ремонтов;
Тппр. - текущие простои.
Среднегодовая производственная модность (М) с учетом сроков внедрения мероприятий из плана технического развития производства:

М = Мнач. + Мввод.*Пввода/12 - Мвыв.*Пвыв./12

Показатели эффективности использования мощности в единицу времени - показатель интенсивной награзки (Ки), во времени - показатель экстенсивной нагрузки (Кэ):

Ки = Рфак. / Рнорм.; Кэ = Тфак. / Тнорм. или Кэ = Тфак. / Ткал.

Виды продукции: основная, попутная (полученная вместо основной) и побочная (полученная вместе с основной), продукция вторых сортов, полуфабрикаты (проходят обработку в других цехах завода), незавершенное производство (продукция, не прошедшая всех стадий производства в данном цехе).
В стоимостном выражении учитываются «используемые отходы», «услуги сторонним организациям».















Таблица 5
Планирование производственной программы

Наименование показателей Единица Значение показателей
N п/п измерения в анали-зируем. периоде в плани-руем. периоде откло-нения в %
1 2 3 4 5 6
1 Количество основных агрегатов в цехе шт. 6 7 117
2 Характеристика агрегатов:
- полезный объем ДП (по печам) м3 1800 1800 100
- площадь пода СА (по агрегатам) м2 70 70 100
- фактический вес плавки СА (по агрегатам) т. 220 220 100
- такт прокатки сек. 10 8 125
- другие...
3 Баланс времени:
- календарных суток сут 365 365 100
- капитальные ремонты сут 25 30 120
- холодные ремонты сут 15 12 80
- горячие простои сут - - -
4 Выход годного % 91 92 101
5 Коэффициент использования оборудования в единицу времени (Ки) дол.ед. 0,9 0,92 120
6 Коэффициент использования оборудования во времени (Кэ) дол.ед. 0,78 0,8 118
7 Объем валовой продукции т
8 Попутная продукция (по видам) т
9 Побочная продукция (по видам) т
10 Возвратные отходы тыс.р.
11 Услуги тыс.р.

Графа 5 данной таблицы заполняется с учетом мероприятий из плана технического развития. Форма и содержание показателей зависят от особенностей планируемого вида производства.

Раздел «План по труду и кадрам».

Основное содержание данного раздела, перечень и порядок расчета плановых показателей (см РП, тема 3, МУ).
Персонал предприятия подразделяется на две группы: промышленно производственный (ППП) и непромышленный (НП). В состав ППП входят следующие категории работающих: рабочие (основные и вспомогательные), руководители и специалисты, служащие. К НП обычно относятся работники, занятые в транспортном хозяйстве, ЖКХ, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.
Основными методами планирования численности рабочих являются: аналитический, опытно-статистический методы и нормы обслуживания агрегатов, расстановочные нормы, а также специальные методы нормирования труда: норма времени, норма выработки, хронометраж, фотография рабочего дня и др.
Абсолютный показатель производительности труда ПТпл в каждом планируемом году определяется либо путем корректировки базисной производительности труда на величину запланированного прироста или прямым счетом, исходя из запланированных объемов производства (Vпл) и численности работников (Чпл).

ПТпл = Vпл / Ч пл
Таблица 6.
Рост (снижение) плановой численности рабочих по сравнению с предшествующим периодом

Наименование профессии Раз Гра Яво Рас- Коэф Списочная численность
N п/п ряд фик работы чн.числен. станчисл фиц. спи-соч-ности в ана-лиз. пе-ри-оде изме-нения (ЧР) из плана тех. разв.и орган. пр-ва в пла-нир. пери-оде
чел чел дол. ед. чел чел % чел
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
I. Основные рабочие ФЧбазо.раб ФЧпло.раб
1 Оператор 5 4н 1 4 1,12 5
2 Крановщик 6 4н 1 4 1,12 5
3 ...
...
Итого:
II. Вспомогательные рабочие ФЧбазв.раб ФЧплв.раб
1 Слесарь 4 4н 2 8 1,12 9
2 Электроналадчик 7 4н 3 12 1,12 13
3 ...
...
Итого:
Всего рабочих:
III. Руководители и специалисты ФЧбазрук.и спец ФЧплрук.и спец.
1 Мастер 7 4н 1 4 1,12 5
2 ...
...
Итого:
IV. Служащие ФЧбазслуж ФЧплслуж
1 Секретарь 1
2 ...
...
Итого:
Всего ППП: ЧЧбаз Ч ФЧпл

Планирование заработной платы методом корректировки фонда оплаты труда (ФОТ) за предшествующий период на изменения, связанные с изменениями численности работающих (Чпл) (Таблица 6а):
а) по средней заработной плате (ЗП).

ФОТпл = ФОТбаз + ЗПбаз *Чпл* ПТпл / ПТбаз ;

б) по нормативу заработной платы (N):

ФОТпл. = ФОТбаз. + Nбаз. V*ПТбаз / ПТпл *ЗПпл / ЗПбаз

в) по отдельным элементам фонда заработной платы по категориям работающих
- по должностным окладам:

ФОТплрук и спец = ФОТбазрук и спец + ДО*12мес.Чплрук и спец

- по элементам фонда заработной платы:

ФОТплслуж = ФОТбазслуж + ДО*12мес*Чслуж

- элементам фонда заработной платы:

ФОТплраб = ФОТбазраб + ФОТраб

ФОТраб включает в себя:
 оплату по тарифу;
 приработок по сдельной оплате;
 доплату за работу в ночное время (40% с 24 до 6 часов, 20% с 22 до 24 часов и с 6 до 8 часов за каждый отработанный час);
 доплата за работу в праздничные дни (100%);
 районный коэффициент;
 дополнительная заработная плата (приблизительно 11% от основной).

Раздел «Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности»

Плановые калькуляции обычно составляют на все виды продукции, предусмотренные в годовом плане производства. При широкой номенклатуре выпускаемых товаров плановые расчеты себестоимости к курсовой работе могут производиться либо по усредненной (условной) калькуляции, либо по тому виду, продукции, который занимает наибольший вес в планируемом периоде.
Перерасчет базовой калькуляции на плановую осуществляется исходя из мероприятий плана развития техники и организации производства. Других источников изменения плановой себестоимости не должно быть, или их необходимо внести в план развития производства.
Методика расчета основных изменений калькуляции себестоимости продукции:
а) экономия на условно-постоянных расходах за счет роста объема производства (Супр1ед)

Супр1ед = Сбаз1ед * ( -  / IV),
где Сбаз1ед - себестоимость единицы продукции в предшествующем планируемому периоде, руб.;
 - доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции,
Таблица 6а
Расчет изменения фонда оплаты труда рабочих на планируемый период

N Основная заработная плата, доплата, премия за работу Дополнительная зарплата
п/п Профессия Списочное число рабочих Тарифный разряд Тарифная чтака в день/час, руб.коп. График работы Фактически подлежит отработке чел.ч одним рабочим Зарплата по тарифу, руб. Зарплата в % к тарифу Зарплата, в руб. В ночное время, руб. В праздничные дни, руб. За переработку графика, руб. Другие доплаты Итого основная заработная плата, руб. Продолжительность очередного отпуска % к основной зарплате Дополнительная заработная плата, руб. Общий фон заработной платы, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
I. Производственные рабочие
1 ...
Итого
II. Вспомогательные рабочие
1 ...
Итого
Всего с учетом районного графика:











Таблица 7

Планирование изменения затрат по статьям калькуляции на 1 ед. Продукции в соответствии с планом развития техники и организации производства.

N п/п Наименование статей калькуляции Норма расхода Цена за 1 ед., руб. Затраты на 1 ед. продукции в Изменения Затраты на 1 ед. продук-ции в
базис план базис план пред-шеств. Периоде руб. абсо-лютн (+-), руб. отно-сите
льные % плани-руемом периоде, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Сырье и материалы
2 Возвратные отходы ( - )
3 Покупные изделия и полуфабрикаты
4 Топливо и энергия технологические
5 Итого материальных затрат
6 Основная заработная плата производственных рабочих
7 Дополнительная заработная плата производственных рабочих
8 Отчисления на соцстрах.
9 Расходы на подготовку и освоение производства
10 Изготовление инструмента
11 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
12 Цеховые расходы
13 Потери от брака
14 Прочие производственные расходы
15 Цеховая себестоимость
16 Общехозяйственные расходы
17 Производственная себестоимость
18 Внепроизводственные расходы
19 Коммерческая себестоимость
Нбазрасх Нплрасх Цбаз с,м,э Цплс,м,э Сбаз1ед С1ед С1ед Спл1ед


в долях единицы (в металлургии - 0,2-0,25);
IV - индекс роста объема производства в планируемом периоде по сравнению с предшествующим, в долях единицы (из плана развития техники и организации производства (IV 1).

б) экономия за счет снижения норм расходования сырья, материалов, энергетических ресурсов вследствие совершенствования технологии, снижения непроизводственных простоев, модернизации, реконструкции производства и др. мероприятий из плана технического развития (Сн1ед):

Сс,м,э1ед = (Нбазрасх - Нплрасх) * Цбазс,м,э

где Нбазрасх - нормы расходования сырья, материалов, энергетических ресурсов в предшествующем (базисном) и планируемом периодах соответственно;
Цбазс,м,э - цен 1 единицы сырья, материалов и энергетических ресурсов в предшествующем планируемому периоде, руб.

в) экономия или удорожание себестоимости за счет изменения цен на сырье, материалы, энергетические затраты при смене поставщиков, замене одного материала другим, более доступным, что связано с внедрением какого-либо мероприятия (влияние информационных процессов удорожания материалов в данном разделе курсовой работы не оценивается).

Сц1ед = (Цбазс,м,э - Цплс,н,э)*Нбазрасх

г) изменение себестоимости за счет изменения численности работающих (Сч1ед)
- изменение численности основных рабочих влияет на следующие статьи калькуляции: «основная заработная плата производственных рабочих», «дополнительная заработная плата производственных рабочих», «отчисления на соцстрах» (Счраб1ед)

Счраб1ед = (ЗПрабосн + ЗПрабдоп)*1,385 / Vплгод

где ЗПрабосн - годовая экономия (дополнительные расходы) по фонду основной заработной платы рабочих, тыс.р. (из плана по труду и кадрам и плана развития техники и организации производства);
Зпрабдоп - годовая экономия (дополнительные расходы) по фонду дополнительной заработной платы, тыс.р.;
1,365 - коэффициент, учитывающий отчисления на соцстрах;
Vплгод - плановый объем производства, в т., шт.

- изменение численности вспомогательных рабочих влияет на статью. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (методика расчета аналогична).
- изменение численности руководителей и специалистов и служащих влияет на статью «цеховые расходы» (Счр,с1ед):



где - должностные месячные оклады руководителей, специалистов, служащих, руб.;
- высвобожденная численность руководителей, спциалистов, служащих, чел.
12 - число месяцев в году.

Перечисленные направления изменения себестоимости не исчерпывают всех возможных.
Различают несколько показателей прибыли:
а) прибыль от реализации продукции (Пр)



где n - номенклатура выпускаемой продукции;
- рыночная цена 1 ед. продукции, руб.;
- плановая себестоимость 1 ед. продукции в руб.;
- плановые объем производства, в т., шт., др. натуральных единицах измерения.

б) валовая прибыль, включает в себя:
- прибыль от реализации продукции (Пр);
- прибыль от реализации работ и услуг;
- дивиденды по акциям и доходы по облигациям других фирм, полученные за счет долевого роста;
- доходы от сдачи имущества в аренду;
- доходы от штрафов, пенни, неустоек;
- прибыль прошлых лет;
- положительные курсовые разницы по валютным счетам;
- другие доходы от внереализационной деятельности.

в) расчетная прибыль (чистая прибыль):

Прасч = Пбал - Нотч,

где Нотч - общая сумма налоговых отчислений в год, тыс.р.
Налоговая система включает в себя:
- федеральные налоги (НДС, акцизы, налог на операции с ценными бумагами, таможенные пошлины, налог на прибыль предприятий, подоходный налог с физических лиц, налоги в дорожные фонды, на воспроизводство минерально-сырьевой базы, платежи за пользование природными ресурсами, транспортный налог и др.);
- республиканские (краевые, областные налоги на имущество предприятий, сборы за регистрацию новых фирма, лесной доход, платежи за природные ресурсы и др.);
- местные налоги - налог на рекламу, земельный налог для физических лиц, налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы, курортный сбор, сбор на содержание милиции, благоустройство, нужды образовательных учреждений и др.
Планирование рентабельности производства. Различают следующие показатели рентабельности:
- рентабельность продукции:



- рентабельность производства, общая (Робщ) или расчетная (Ррасч):



где Пбал, расч - годовая прибыль, балансовая или расчетная, тыс.р.;
ОФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов на планируемый периоод, тыс.р.;
ОСнор - среднегодовой норматив оборотных средств на планируемый период, тыс.р.

Раздел «Финансовый план».

Баланс доходов и расходов - основной финансовый документ предприятия. В таблице 8 приведен для примера баланс доходов и расходов современной фирмы.
При планировании баланса доходов и расходов каждое предприятие или фирма должно правильно определить рыночную стоимость своих активов и пассивов на соответствующий плановый период.
Активы баланса состоят из двух основных частей: оборотные средства и основной капитал. Оборотные средства называются текущими активами, которые в течение года превращаются в наличность или оборачиваются по схеме «ресурсы - деньги - товар» и т.д. Главным элементами оборотных средств являются денежные ресурсы и материальные запасы. Основные средства, или фиксированные активы, служат длительное время и оборачиваются через насколько лет. Нематериальные активы складываются из стоимости патентов, лицензий, торговых марок, репутации компании и других неосязаемых ценностей, которые в условиях рынка становятся предметом купли-продажи.
Пассивы баланса включают обязательства фирмы перед своими кредиторами и собственной или акцизный капитал фирмы. Обязательства в свою очередь делятся на текущие, или краткосрочные, которые выплачиваются в течение года, и долгосрочные, распределяемые на более длительный срок выплат. Собственный капитал включает уставный фонд,. привилегированные и обычные акции, прибыль и резервы Уставный капитал представляет собой сумму вкладов учредителей предприятия. Величина уставного капитала соответствует зафиксированной в учредительных документах денежной сумме и может изменяться по решению учредителей. В качестве вкладов в уставной фон предприятия могут быть внесены не только денежные средства, но и любые материальные ценности: здания, сооружения, оборудование, сырье, ценные бумаги и нематериальные активы. Сумма вклада составляет долю учредителей в уставном капитале предприятия. В соответствии с этими долями или акциями происходит распределение прибыли между учредителями.

Таблица 8

Баланс доходов и расходов предприятия

Наименование показателей Сумма, тыс.р.
I. Доходы поступления средств
1. Прибыль отреализации продукции и услуг 40500
2. Прибыль от продажи прочих активов 2600
3. Доходы от выбытия основных фондов 7800
4. Доахды от долевого участия в совместном предприятии 12500
5. Доходы по акциям и другим ценным бумагам 950
6. Доходы от продажи валюты и курсовой разницы 350
7. Амортизационные отчисления 9800
8. Долгосрочные ссуды банка 10000
9. Ссуды от прироста оборотных средств 1350
10. Прочие доходы и поступления 4190
Итого доходов и поступлений 90000
II. Расходы и отчисления средств
1. Налог на прибыль предриятия 19840
2. Налог на имущество предприятия 4580
3. Дивиденды акционерам 9500
4. Долгосрочные капитальные вложения 11300
5. Погашение ссуд и уплата процентов 1650
6. Прирости оборотных средств 5680
7. Уценка продукции 150
8. Резерв погашения безнадежных долгов 200
9. Отчисления в фонд накопления 11700
10. Отчисления в потребления 16500
11. Образование резервного фонда 5000
12. Создание фонда материальной помощи 2000
13. Прочие расходы и отчисления 1900
Итого расходов и отчислений: 90000


Расчет показателей финансовой устойчивости:
а) показатели ликвидности, характеризуют способность предприятия обеспечивать за счет имеющихся денежных средств выполнение своих краткосрочных обязательств со всеми фирмами и банками.



Кп 1,0
Коптим. = 2,0-2,5


Кл 0,2

где Кс - касса и прочие денежные средства, тыс.р;
Рс - расчетные счета в банке, тыс.р.;
Цб - ценные бумаги и краткосрочные вложения, тыс.р.;
Кр - краткосрочные кредиты и заемные средства, тыс.р.;
Ср- среднесрочне кредиты и ссуды, тыс. р.;
З - кредиторская задолженность и прочие пассивы, тыс.р.

б) показатели активности или оборачиваемости


Количество и состав показателей финансовой устойчивости могут быть дополнены и изменены.

В данном разделе предлагается также стратегия финансирования средств, необходимых для осуществления плана маркетинга (Кмар) и плана технического развития и организации производства (Ктех).
Здесь приводятся размеры необходимых инвестиций, рассчитанных соответствующих разделах курсовой работы и рассматриваются пути их возможного финансирования:
- из собственной прибыли;
- за счет кредитов банка;
- за счет привлечения других инвесторов (потенциальных потребителей, смежников, поставщиков, иностранного капитала и др.)
Рассчитываются сроки окупаемости, сроки возврата кредитов с учетом коэффициентов дисконтирования.


где Ток - срок окупаемости, лет;
Пгод - годовая прибыль от маркетинговой деятельности (из плана маркетинга), тыс.р.;
Экгод - годовая экономия от внедрения мероприятий, плана технического развития, тыс.р.;
Км, Кт - капитальные вложения и затраты на проведение маркетинговых и технико-организационных мероприятий, тыс.р.



где - коэффициент дисконтирования для t-года;
- темп изменения ценности денег (средний процент по банковским кредитам);
t - номер года с момента начала инвестиций.
В заключительной части курсовой работы составляется итоговая сравнительная таблица технико-экономический и финансовых показателей работы предприятия (цеха, фирмы) по следующей форме:
Таблица 9

N Наименование показателей Единица Значение Отклонение, в
п/п измере-ния в предшеств. периоде в планируем. периоде %
1 2 3 4 5 6
В соответствии с РП тема5, МУ. Сюда же включаются и показатели финансовой устойчивости, экономич. эффективности, сроков окупаемости По исходным данным объекта планирования Из соответст-вующийх разделов курсовой работы В соответствии с планом технического развития и планом маркетинга. Проверка:
Гр6 = Гр5/Гр4*100%

По результатам заполненной таблицы делаются выводы, свидетельствующие о том, чем планируемый уровень деятельности предприятия отличается от предшествующего (по данным графы 6) и чем это обусловлено, мобилизацией каких внешних и внутренних резервов.

Раздел «Заключение».

Дается оценка методического и содержательного уровня разработанного плана. Рассчитываются возможные показатели оценки его качества, уровень риска. Даются рекомендации по поиску резервов дальнейшего совершенствования процесса планирования на данном объекте (в методическом и содержательном плане) отмечаются неиспользованные пока резервы.







ВТОРОЙ ВАРИАНТ


1. Макет титульного листа.


Министерство образования Российской Федерации

Московский Государственный Открытый
Университет


Кафедра «Экономики и управления
в горной и металлургической
промышленности»



КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на
предприятии», выполненная по теме:
Разработка бизнес плана развития
______________________________
(название предприятия, фирмы)
на 200…год








Выполнил: студент __ курса
специальности _________
номер шифра ___________
Ф.И.О.
место работы:
_______________________
_______________________
Проверил: _______________________



Москва 2002г.



II. Перечень основных разделов
Введение
1. Резюме
2. Характеристика товаров и услуг
3. Характеристика рынков сбыта
4. Анализ конкуренции
5. План маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка рисков и страхование
10. Финансовый план
11. Стратегия финансирования
Заключение.

Раздел «Введение»
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнес–планирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
Раздел 1 «Резюме»
Этот раздел разрабатывается в самом конце составления бизнес-плана. Объём данного раздела 2 – 4 страницы. На них необходимо дать чёткие конкретные ответы на следующие вопросы:
1. Какова цель данного бизнес-плана (привлечь инвесторов, завоевать рынок или разработать какую-то другую стратегию развития, реализовать уже принятую стратегию, найти внутренние резервы и т.п.)?
2. Чем отличается ваше предприятие от аналогичных в данной отрасли, регионе, в чём его «изюминка», сильные стороны?
3. Какова конкретно стратегия развития предприятия на перспективу?
4. Какие конкретно мероприятия необходимо для этого осуществить в разрезе данного бизнес-плана?
5. Какие средства (денежные, материальные и др.) для этого потребуются и в каком объёме?
6. Какова ожидаемая прибыль от этих мероприятий?
7. Каков уровень прибыльности инвестиций в это дело?
8. Каковы гарантии успеха, а также гарантии возврата заёмных средств?

Раздел 2 « Характеристика товаров и услуг»

1. Детальное описание товаров и услуг.
2. Планирование ассортимента



Рис.3. Круговая (можно столбчатая) диаграмма изменения ассортимента продукции и услуг в планируемом периоде (II) по сравнению с предшествующим
А, Б, В, Г, Д – удельный вес различных видов продукции в годовом объёме производства.
3. При формировании ассортимента товаров весьма полезным является опыт маркетингового исследования жизненного цикла товаров с целью определения их стадий и выбора соответствующей маркетинговой политики по каждому виду товара.


Виды Д Б,Г Б,А В
това- Г БВЖ АЕ Д
ров:
-увеличение
расходов на
рекламу
марке-
тинговая -повышение
политика качества
-расширение
послепродажного
обслуживания- и т.п.

Рис. 4. График жизненного цикла товара и разработка маркетинговой политики по видам товара
Рис.5. Выбор стратегии конкуренции по товарам



Рис.6. Распределения товаров по группам на основе матрицы БКГ


После распределения всех товаров фирмы по группам, указанным в данной схеме, можно выработать следующие решения на планируемый период:
 группу «звёзды» оберегать и укреплять, используя часть доходов, получаемых от группы товаров «коровы»;
 по возможности избавляться от группы товаров «собаки» или изучать пути их сохранения (например уменьшение издержек, увеличение затрат на рекламу и т.п.);
 для группы товаров «коровы» обеспечить жёсткий контроль капиталовложений и передачу избытка денежной выручки для финансирования групп товаров «звёзды» и «кошки» с целью определения возможности их превращения в «звёзды» при известных капиталовложениях.

Цель использования матрицы заключается в обеспечении сбалансированного распределения всех ресурсов фирмы по видам продукции.

Раздел 3.«Характеристика рынков сбыта»
1. Основные типы рынков, используемые фирмой.
2. Провести сегментацию рынков (по географическому признаку, по сроку поставки, по своевременности оплаты заказов, по долговременности связи и т.п.) по каждому виду товаров и услуг, проран жировать их по коммерческой эффективности или другим рыночным критериям (доля рынка и т.п.)
3. Найти сегменты рынка, которые вами ещё не освоены.
4. Осветить проблемы выхода на внешний рынок.
5. Составить сетку развития товара и рынка.



обновля-
емость новый
товара

сущест-
вующий



существующий новый

насыщенность рынка

Рис. 4. Распределение товаров и рынков.

После распределения всех товаров фирмы по рынкам можно выработать следующие решения на планируемый период:
- деятельность фирмы с существующими товарами на существующих рынках направить на более глубокое проникновение на рынок за счёт переориентирования рекламы, использования более эффективных способов стимулирования продаж, снижения цены и т.д.;
- деятельность фирмы с существующими товарами на новых рынках направить на отыскание новых демографических рынков, рынков организации, географических рынков путём эффективной рекламы существующих товаров;
- деятельность фирмы на существующих рынках с новыми товарами направить на разработку новинок и модификацию товаров и продвижение их на существующие рынки;
- диверсификация заключается в предложении новых товаров на новых рынках, не обязательно тесно связанных с основными товарами, но не противоречащих их «имиджу».
Необходимо выбрать для себя наиболее выгодную маркетинговую политику.















Раздел 4. «Анализ конкуренции»
1. Характеристика конкурентных сил.


Рис.8. Модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру.

2. Определение относительных преимуществ в конкуренции.
Таблица 1.

Относит.преимущест- Уд.вес Наша фирма Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент3
ва в конкуренции % Баллы
0-100 Общ.
оценки Баллы
0-100 Общ.
оценки Баллы
0-100 Общ.
оценки Баллы
0-100 Общ.
оценки
1.Цены 30 80 24 70 21 60 18 90 27
2.Собл.сроков поставки 30 100 30 90 27 70 21 90 27
3. Качество 30 100 30 80 24 50 15 100 30
4. Сеть сбыта 10 80 8 90 9 80 8 60 6
ИТОГО 100 92 81 62 90


3. Построение профиля конкурентных преимуществ.






Таблица 2
Сильные и слабые стороны нашего предприятия

Относит.преимущест- Уд.вес Хуже Лучше Итог. Сильнейш. Мероприятия
ва в конкуренции % -2 -1 0 +1 +2 оценка конкурент
1.Цены 30
+30 3 1степень приоритетн.
2.Соблюдение сроков поставки 30
+30 1.3 Наблюдать за конкурентом 3,1
3. Качество 30
+60 3 Наблюдать за конкурентом 3
4. Сеть сбыта 10 -10 1 2степень приоритетн.
ИТОГО 100
+110

Таким образом делаем вывод о необходимости внедрения нового вида продукции на нашей фирме, поскольку существуют объективные предпосылки создания нового производства, однако следует обратить внимание на цену товаров и сеть сбыта.

4. Выбор конкурентной стратегии.



Рис.9. Матрица конкуренции М. Портера

После выбора одной из трёх приведённых стратегий, необходимо охарактеризовать предпосылки такого выбора, преимущества и отметить возможные риски.
5. Пути реализации стратегии. Возможные ответные действия конкурентов.

Раздел 5. «План маркетинга»
Пишется аналогично подобному разделу плана экономического и социального развития.

Раздел 6. «План производства»
Пишется аналогично двум разделам плана экономического и социального развития: «Разработка развития и организации производства» и «Разработка плана производства и реализации продукции».




Раздел 7. «Организационный план»
Пишется с привлечением методических указаний, разработанных для плана экономического и социального развития в разделе «Разработка планов по труду и кадрам». См РП, МУ тема3.

Раздел 8. «Юридический план»
См. РП, тема 4, МУ.

Раздел 9. «Оценка рисков и страхования»

1. Выявить, что мешает работе фирмы.
2. Составить матрицу рисков
Таблица 12

№№
п/п Факторы риска Оценка вероят-
ности
(доли ед.) Ожидаемые потери, ущерб (тыс. руб.) В %
к итогу Ожидаемые потери в % к итогу с учётом вероятности (гр 4хгр3) Конкретные меры по предотвращению или уменьшению влияния рисков
1 2 3 4 5 6 7
1. Стихийное бедствие 0.05
Vпр-ва * 3 сут.
2. Забастовки 0.1 сут.
3. Недопоставки сырья
0.2 Vпр-ва*Tпростоя
час. час.
4. Изменение налогового кодекса

0.05
D Пр
5.
ИТОГО 1.00 100%



После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных предприниматель может установить для себя приемлемый уровень риска (по гр. 6), отбросив несущественные. Однако, если ущерб, возникающий при проявлении риска велик, то необходимо определить для каждого такого риска организационные меры по его профилактике и нейтрализации (гр. 7). Например, при риске сбоев на железнодорожном транспорте необходимо проработать альтернативы транспортировки грузов автомобильным или авиационным транспортом.
Что касается страхования, то здесь следует отметить, что в нашей стране система страхования развита пока крайне слабо. При условии успешного развития современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах со временем можно будет указывать, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

Раздел 10. «Финансовый план»
Включает в себя два раздела из плана экономического и социального развития: «Разработка плана по себестоимости, прибыли и рентабельности» и «Расчёт основных показателей финансового плана». В данном разделе осуществляется построение графика безубыточности.



Рис. 10. График безубыточности.

Раздел 11. «Стратегия финансирования»
1. Подсчитать объём средств, необходимых для реализации данного бизнес-плана (по данным раздела 5 и 6).
2. Определить возможные источники получения средств (собственная прибыль, кредит, долевое участие, акционерный капитал, зарубежные инвесторы и т.п.).
3. Рассчитать свою стратегию финансирования, например, какую долю потребных средств можно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде акционерного капитала.
Финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) фирмах. При этом уменьшается риск банков и они не будут требовать от таких фирм повышенной платы за кредит.
Для проектов же, которые связаны с содержанием новой фирмы или реализации технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить акционерный капитал. Новая фирма в первые годы может не платить дивидендов, а инвестировать прибыль в развитие и это, скорее всего, не вызовет возражений акционеров, надеющихся в будущем на рост курса акций.
4. Определение сроков окупаемости проектов. Методика расчёта приведена в разделе «Финансовый план» плана экономического и социального развития.


Раздел «Заключение»
В данном разделе составляется итоговая сравнительная таблица технико-экономических и финансовых показателей работы фирмы за предшествующий и на планируемый период по форме, приведённой в заключительной части плана экономического и социального развития. По своему содержанию данный раздел также соответствует аналогичному разделу в этом варианте плана.

Контрольные тестовые вопросы.
Изучение дисциплины “Планирование на предприятии” завершается сдачей экзамена в тестовой форме.
В контрольном тесте, состоящим из трех или пяти вариантов ответа на поставленный вопрос, студент должен указать правильный (истинный) ответ.
1. Сущность внутрифирменного планирования заключается
а). В научном обосновании экономических целей развития фирмы и выборе наилучших способов их осуществления
б.) В полном использовании имеющихся ресурсов
в. )в рациональном использовании человеческого потенциала
2. Главная цель планирования :
а.)увеличение ассортимента продукции
б.) полное использование имеющейся мощности
в.)получение максимальной прибыли
3. Основными средствами для достижения главной цели планирования являются
а). увеличение цены на выпускаемую продукцию и услуги
б.) экономическое использование ресурсов и приращение используемого капиталла
в). увеличение капитальных вложений
4. Роль палнирования в условиях рынка
а.) снижается
б). возростает
в.) не изменяется
5. Основные функции планирования
а). оперативное регулирование производства
б). разработка стратегии развития производства
в). обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы организации и координация деятельности фирмы, контроль, оценка результатов, корректировка целей
6. Процесс планирования проходит обычно несколько стадий:
а). разработка целей и контроль за их использованием
б). разработка целей, определение конкретных задач, выбор путей и средств достижения целей, контроль
в). определение основных задач и выбор оптимального варианта их решения
7. Процесс стратегического планирования включает следующие взаимосвязанные функции:
а). анализ внешней и внутренней среды, разработка плана маркетинга, выбор тактики развития фирмы
б). разработка многовариантных стратегий и выбор одной из них
в). определение долгосрочных стратегий, создание стратегических хозяйственных служб, уточнение маркетинговых целей, ситуационный анализ, разработка тактики контроль и оценка результатов.
8. Под потенциалом предприятия принято понимать
а). совокупность его потенциальных возможностей
б). инвестиционные ресурсы и природные ресурсы
в). Совокупность факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие резервы.
9. основными разделами плана экономического развития являются
а). план технического развития и организации производства, нормы и нормативы, план материального поощрения
б). план производства и реализации продукции, социально-трудовое планирование, план по себестоимости, прибыли и рентабельность, финансовый план.
в). показатели повышения экономической эффективности производства, финансовый план, планирование капитальных вложений
10. Какой показатель определяет возможный годовой объем выпуска продукции на предприятии:
а) производственная программа
б) производственная мощность
в) производственный план
г) производственные фонды
д) производительный труд
11. Что означает показатель нормативно – чистой продукции:
а) сумму выручки от реализации продукции по действующим ценам
б) Разность между ценой продукции и материальными затратами
в) выручку от реализации продукции по договорным ценам
г) разность между розничными и оптовыми ценами
д)продукцию, сделанную с первого предъявления
12. Как планируется прибыль от реализации продукции на предприятии
а) разность между плановой и фактической ценой
б) разность между договорной и плановой ценой
в)вычитанием из общей прибыли налога на прибыль
г) разность между рыночной ценой и себестоимостью
д)разность между плановой ценой и себестоимостью
13. Какая система оперативного планирования может быть использована в единичном производстве
а) показная
б) подметальная
в) покомплектная
г) поузловая
е) смешанная
14. Что определяет норматив опережений в оперативном планировании ппроизводства
а)выполненеи заданий раньше планового срока
б) выпуск изделия с последующей стадии производственного процесса
в) запуск изделия на предыдущую стадию обработки раньше последующей стадии
г) опережение времени доставки заготовок на рабочие места
д) увеличение объема выпуска изделий
15. Какая экономическая проблема возникает на рынке труда при превышении спроса на рабочую силу над предложением
а) временная безработица
б) Переквалификация кадров
в) нехватка рабочих мест
г) перемещение работников
д) вакансия рабочих мест
16. Как определяется уровень производительности труда на производстве
а) выработкой продукции в единицу рабочего времени
б) затратами рабочего времени на единицу продукции
в) количеством выработанной продукции на одного рабочего
объем выпущенной продукции в год
17. Каким показателем характеризуется уровень роста производительности труда на предприятии
а) снижением трудоемкости единицы продукции
б) внедрением новых технологических процессов
в) внедрением нового оборудования
г) сокращением общей численности работающих
д) применение передового опыта
18. Как рассчитывается явочная численность основных рабочих на предприятии
а) отношением фонда времени рабочего к трудоемкости продукции
б) вычитанием трудоемкости продукции из фонда времени рабочего
в) отношение числа рабочих мест к норме обслуживания
г) отношение трудоемкости продукции к фонду времени рабочего
е) суммирование трудоемкости продукции и фонда времени рабочего
19. Что служит основным источником образования фонда оплаты труда на предприятии в рыночной экономике
а) доход от реализации продукции
б) доход на капитал
в) доход на акции
г) дотации государства
д) налог на прибыль
20.Что характеризует категории себестоимости продукции на производстве
а) отраслевые затраты
б) общественно-необходимые затраты
в) индивидуальные затраты предприятия
г) Средние народнохозяйственные затраты
д) минимальные мировые затраты
21. По отношению к каким факторам переносится косвенные общецеховые и общехозяйственные расходы на себестоимость единицы продукции предприятия
а) к цеховой себестоимости
б) к материальным затратам
в) к трудовым затратам
г) к основной зарплате рабочих
д) к основной и дополнительной зарплате рабочих
22. Что представляет собой цена товара в рыночной экономике
а) денежное выражение стоимости товара
б) потребительскую стоимость товара
в) сумму общественно необходимых затрат
г) денежную сумму на оплату прибавочного труда
д) денежную сумму уплаченную за товар
23. Что учитывает общая (балансовая) прибыль предприятия
а) общую сумму доходов и расходов от производственной и внепроизводственной деятельности предприятия
б) общую сумму доходов от реализации продукции
в) общую сумму доходов от реализации продукции и услуг промышленного характера
г) общую сумму всех доходов предприятия
д) общую сумму доходов за вычетом налогов на прибыль
24. Какой показатель определяет степень доходности(норму прибыли) предприятия
а) прибыль производства
б) рентабельность производства
в) доход производства
г)эффективность производства
д) фонд потребления.
25. В плановых расчетах применяется показатель
а) входной мощности – на начало года
б) входной мощности – на конец года
в) среднегодовой мощности
26. Потребность предприятия в материальных ресурсах зависит
а) от уровня организации службы материально-технического снабжения
б) от объема и номенклатуры продукции, ее себестоимости, работы транспортных служб, цен на сырье и материалы
в) от объема и номенклатуры продукции, норм расходования, цен материалов, отходов производства
27. Система оплаты труда состоит
а) из 2-х важнейших частей:
заработной платы по тарифу и премии
б) из 5 важнейших элементов:
оплата по тарифным ставкам, доплаты за особые условия труда, доплата за работу в ночное время, премии, материальные помощи, доплаты за выслугу лет.
в) из 3-х частей:
оплата по тарифным ставкам, плюс доплаты за профмастерство, условия и интенсивность труда, доплата за перевыполнение заданий, премии
28. Уровень социального развития коллектива зависит от качества трудящихся и определяется следующими факторами
а) материальными, духовными, бытовыми, технологическими, экономическими, экологическими.
б) политическими, экологическими., технологическими
в) духовными, экономическими, экологическими, технологическими, политическими
29. Величина планируемых капитальных вложений в техническое переоснащение производства включает с себя
а) затраты на проектно- конструкторские работы и НИП
б) затраты на разработку приобретения оборудования, его установку и последующее бесперебойное обслуживание
в) затраты на разработку, приобретение, транспортировку, установку и пуск оборудования.
30. Бизнес – план предприятия
а) документ анализа деятельности предприятия за предыдущий период
б) документ перспективный
в) документ текущего учета отчетности
31. Бизнес план включает в себя.
а) 11 разделов
б) 7 разделов
в) 15 разделов
32. Раздел “Резюме бизнес – плана”
а) разрабатывается в самом конце бизнес плана и помещается в заключительном разделе плана
б) разрабатывается перед составлением плана и помещается в первом разделе
в) разрабатывается в конце составления бизнес – плана и помещается в первом разделе
33. Все виды товаров и услуг предприятия распределяются по следующим стадиям жизненного цикла товаров
а) их шесть: разработка, внедрение, рост спроса, зрелость, стабилизация, спад.
б) их три: рост, спрос, спад
в) их четыре: внедрение, рост спроса, зрелость, спад
34. При анализе емкости рынка необходимо произвести оценку
а) потенциал емкости рынка, потенциального объема продаж, реального объема продаж
б) потенциального и реального объема продаж
в) насыщенного рынка товаров и услуг
35. При анализе конкуренции необходимо
а) осветить только реальные и возможные слабости конкурентов
б) оценивать своих конкурентов предельно объективно, не боясь “хвалить” продукцию конкурентов собственном бизнес-плане, рискуя вызвать сомнения у инвесторов успехе своих планов,
в) обойти стороной данный вопрос
36. План маркетинга включает в себя следующие пункты
а) цели и стратегии маркетинга, рекламу, затраты на рекламу, методы установления цен, методы стимулирования сбыта,
б) как будет продаваться товар и какой уровень прибыльности на вложенные средства предполагается получить
в) цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования продаж, послепродажное обслуживание, реклама, формирование общественного мнения.
37. Раздел оценка рисков и страхование включает в себя
а) выявление всех возможных рисков и определение суммарного возникновения
б) выявление возможных рисков и определение вероятности их возникновения, выбор типа их составления страхового полиса
в) выявление рисков, определение их вероятности, оценка ущерба, ранжирование их, установление приемлемого уровня риска, профилактика и нейтрализация
38. Содержание раздела “Финансовый план” включает в себя совокупность следующих документов:
а) оперативный план-отчет, план-отчет доходов и расходов, план-отчет движения денежных средств, балансовый отчет (план)
б) Активы, оборотные средства, абсолютные активы, пассивы, оборотные пассивы, основные пассивы, абсолютные пассивы.
в) план (отчет) о прибыли и убытках
39. Источники финансирования бизнес проектов
а) за счет себестоимости продукции
б) за счет себестоимости и прибыли
в) за счет прибыли, через кредиты, в виде привлечения акционерного капитала
40. Направление совершенствования планирования
а) Совершенствование схемы, методологии, нормативов, качества планов и профессионального уровня работников
б) разработка комплексных критериев оценки эффективности планов
в) внедрение автоматизированной системы внутрифирменного планирования
41. Критерии оценки качества планов
а) показатели характеризующие объем реализации, темпы роста прибыли, финансовую устойчивость
б) показатели реальности, напряженности, обоснованности и оптимальности планов
в) степень точности планов



























Литература.

1. Аккоф Р.Л. Планирование будущего карпорации /Пер. с анг.-М.:Прогресс, 1985.-326 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:Финансы и статистика, 1997-248с.
3. Булгаков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие Самара: Сам ГТУ, 1995.-56 с.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер с анг.- М.: Дело, 1991-320с
5. Горемыкин В.А. и др Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие Москва Инфра 1997, 333с.
6. Гражданский кодекс РФ. Часть первая и вторая – М.: Инфра-М, 1996.-352с.
7. Деловое планирование. Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997-368с
8. Котлер Ф. Основы маркетинга / Перс анг.-М.:Прогресс, 1990-736 с
9. Лившиц А.Я.и др. Введение в рыночную экономику. Учебное пособие.- М.: Высшая школа, 1994-447с.
10. Маршалл А. Принципы экономической науки/ Пер ред. т.1.- М.: Прогресс, 1993-416с.
11. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой – М.: Финансы и статистика, 1994-496с.
12. Основы управления персоналом. Учебник /Под ред. Б.М.Гнекина.-М.:Высшая школа. 1996-383с.























Козленко Надежда Николаевна.





Планирование на предприятии






Дистанционная форма обучения
Учебная программа, методические указания по темам дисциплины, подготовка контрольных и курсовых работ, тестовые контрольные вопросы









Ответственный редактор
проф. В. Н. Кулик,
зав. кафедрой МГОУ



Узнать цены!

Сделать заказ!

Главная / Методички / Московский Государственный Открытый Университет ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ